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Z公司重庆市场营销策略研究的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑Z 公司重庆市场营销策略讨论的开题报告一、讨论背景随着中国经济的快速进展,重庆市作为西部地区的经济中心城市,在国家“西部大开发”战略的推动下,经济、科技、文化等各方面都取得了长足的进步。城市的进展必定要伴随着各类企业的进展,各企业要想在市场中立足,必须制定出合适的市场营销策略。Z 公司是一家新成立的企业,在重庆市场中想要获得成功,必须制定出更加适用于当地市场的营销策略,才能更好地满足当地消费者的需求,提升企业的竞争力。为此,我们计划开展一项重庆市场营销策略的讨论。二、讨论目的1.分析重庆市场的进展现状,探究 Z 公司在市场中的定位与优势;2.探究当地消费者的需求及其购买行为特点,为 Z 公司合理制定营销策略提供依据;3.从市场营销的角度出发,讨论 Z 公司应如何进行市场定位、产品定位、渠道选择、价格策略以及推广策略,提高企业竞争力和销售业绩。三、讨论内容和方法1.讨论内容本讨论主要包括以下内容:(1)重庆市场营销的现状与趋势,分析市场规模、市场份额、消费者需求等情况;(2)分析 Z 公司在市场中的竞争优势、SWOT 分析等;(3)调查当地消费者的购买行为特点、需求变化等;(4)分析 Z 公司的市场定位策略,采纳 STP 模型进行分析;(5)探究 Z 公司的产品定位策略、渠道选择策略、价格策略、推广策略等,提升企业的市场竞争力。2.讨论方法本讨论的主要讨论方法包括文献资料法、问卷调查法、实地观察法、深度访谈法等。其中,问卷调查法和深度访谈法将是本讨论的重点讨论方法。四、讨论计划本讨论估计在 3 个月内完成,讨论进程如下:第一阶段(第 1-2 周):确定讨论方案和编写开题报告;第二阶段(第 3-4 周):收集相关资料和文献,并进行资料分析;精品文档---下载后可任意编辑第三阶段(第 5-6 周):通过问卷调查和深度访谈来调查当地消费者的购买行为特点和需求变化;第四阶段(第 7-9 周):分析 Z 公司在市场中的竞争优势、SWOT 分析等,探究 Z 公司的市场定位策略;第五阶段(第 10-11 周):分析 Z 公司的产品定位策略、渠道选择策略、价格策略、推广策略等;第六阶段(第 12 周):撰写讨论报告和进行讨论成果的展示和汇报。五、预期成果本讨论的预期成果如下:1.讨论报告。2.提供适用于 Z 公司的重庆市场营销策略,包括市场定位策略、产品定位策略、渠道选择策略、价格策略、推广策略等建议。

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