精品文档---下载后可任意编辑Z 银行珠海分行国际结算业务营销策略讨论中期报告本次报告是针对 Z 银行珠海分行国际结算业务的营销策略讨论的中期报告。通过对市场、竞争、顾客、产品和推广等方面的讨论，我们得出以下中期讨论结论及建议。一、市场分析1. 国际结算业务市场概况国际结算业务市场规模庞大，稳定增长。据该行内部数据显示，2024 年全球贸易总额达到 19.58 万亿美元，占全球 GDP 的 32.6%，其中国际结算业务市场规模达到 5.19 万亿美元，同比增长 10%。2. 竞争状况国内外银行纷纷加强国际结算业务的相关产品布局，对 Z 银行珠海分行的竞争日益加剧。国内同业竞争主要来自四大国有商业银行以及外资银行等，国外竞争主要来自国际大型银行。二、顾客分析1. 潜在顾客分析我行在珠海辖区内具有相对较高的品牌知名度，在该地区的大型企业、境外投资企业、跨国企业等个人商户客户群体中具有明显的优势。同时，面对 B 端客户的国际结算业务主要围绕这些企业及其下属子公司展开。2. 现有顾客分析我行现有客户中，国际结算客户数量相对较少，这其中的原因包括：一是国际结算的市场竞争加剧，导致顾客选择评估过程更为复杂，客户粘性差，容易被其他银行抢占；二是对我行的优质国际结算业务、产品和服务了解不够深化。三、产品分析1. 产品概述我行面对企业客户的国际结算业务产品包括：进口信用证、出口信用证、保函、代付款、银行承兑汇票等。同时提供国际结算咨询、培训等一系列增值服务。2. 产品优劣势精品文档---下载后可任意编辑我行国际结算产品相对同业而言，在交易操作流程、佣金水平、手续时间等方面具有一定优势；但在产品种类、创新程度以及相关增值服务等方面还存在提升的空间。四、推广分析1. 推广手段我行在推广国际结算业务时，主要采纳个性化推举和网络推广的双重手段，但这些推广方式的覆盖率和效果需要进一步提升。2. 推广策略为提升我行的国际结算市场份额，我们针对该业务推举以下策略： a) 提升企业对我行国际结算业务的认知度，从而增强客户的粘性，提高业务转化率； b) 优化我行的国际结算产品体系，引入相关增值服务，以提高客户黏性并增强相应的辐射效应； c) 发挥我行在本地市场的优势，通过专业化、多渠道实现更广泛的市场覆盖。同时将目标客户细分为企业、小微企业等不同级别，实现全局推动。以上为本中期报告的主要结论及建议。我们将在后续讨论中进一步完善数据、深化分析市场等，提出更加详细的实施方案和可行性建议。
