精品文档---下载后可任意编辑上海三林建设有限公司进展战略管理探究的开题报告一、讨论背景和意义上海三林建设有限公司成立于 1998 年，是一家以房地产开发为主业的综合性企业，拥有一支优秀的管理团队和专业化的技术团队，主营业务包括房地产开发、物业管理、工程建设、投资等领域。公司秉承“诚信创新、务实高效、追求卓越、持续进展”的经营理念，取得了长足的进展和成绩。然而，随着房地产市场的日益竞争，以及经济形势的变化，上海三林建设有限公司也面临着越来越多的挑战。为此，公司需要制定适合自己的进展战略，加强管理能力，提高竞争力，实现可持续进展。本讨论旨在通过对上海三林建设有限公司进展战略的探究，对公司未来的进展提出可行性建议，提高公司的管理水平和竞争力，实现长期稳健的进展目标。二、讨论问题和讨论内容1. 讨论问题随着市场环境的变化，上海三林建设有限公司需要制定适应市场需求和自身进展的进展战略，同时也需要加强公司管理，提高竞争力，以实现长期可持续进展。因此，本讨论将围绕以下问题展开：（1）上海三林建设有限公司目前的进展现状和面临的挑战是什么？（2）上海三林建设有限公司进展战略应如何制定，以适应市场需求和公司进展？（3）上海三林建设有限公司应如何加强管理，提高竞争力，实现长期稳健进展？2. 讨论内容（1）上海三林建设有限公司的进展历程和现状分析。通过文献调研和实地调查，对上海三林建设有限公司的进展历程、组织结构、经营业绩、市场竞争状况等方面进行分析，明确公司的进展优势和短板。（2）上海三林建设有限公司进展战略的制定与评估。基于 SWOT分析和 PEST 分析，针对公司的进展目标和市场需求，提出适合公司自身的进展战略，包括市场拓展战略、产品创新战略、渠道优化战略等。精品文档---下载后可任意编辑（3）上海三林建设有限公司管理能力的提升。从公司内部管理流程、人才培育、质量管理等方面进行深化讨论，提出有效的管理方案和措施，优化公司运营和管理体系，提高竞争力和可持续进展能力。三、讨论方法本讨论采纳文献调研、实地调查、SWOT 分析和 PEST 分析等方法，具体步骤如下：（1）文献调研。通过查阅相关文献和资料，了解上海三林建设有限公司的历史、现状、市场竞争环境等方面的信息。（2）实地调查。通过访谈、调查问卷等方式，收集上海三林建设有限公司的公司内部和外部信息，包括组织结构、人员配置、市场份额、竞争对手等。（3）SWOT 分析。通过对上...
