精品文档---下载后可任意编辑上海现代建筑设计（集团）有限公司拓展“EPC 业务模式”的战略讨论中期报告报告摘要：本报告针对上海现代建筑设计（集团）有限公司拓展“EPC 业务模式”的战略进行中期讨论，主要围绕市场分析、竞争对手、EPC 模式、企业资源整合等方面展开，得出以下结论：一、市场分析通过对市场环境的分析，发现当前建筑行业存在严重的生态问题，需要通过绿色建筑来解决，因此 EPC 业务模式具有天然的市场优势；同时，政府的政策引导和资源整合也为 EPC 业务模式的拓展提供了很好的机遇。二、竞争对手当前 EPC 业务模式的竞争对手很多，如华润置地、万科等大型房地产企业，以及大型建筑企业如中建、中交等，因此上海现代建筑设计（集团）有限公司需要通过技术优势和服务质量来提升市场竞争力。三、EPC 模式EPC 模式是一种全产业链服务，涉及到设计、采购、施工、运营等多个方面，需要制定有效的项目管理制度和法律规范，以保证项目的质量和效益。同时，该模式需要充分整合企业内部资源，实现“一体化”运作，以提高企业的效率和竞争力。四、企业资源整合上海现代建筑设计（集团）有限公司需要将企业内部的人力、财力、物力等资源进行整合，充分利用公司各项资源优势，确保 EPC 业务模式的高效推动；同时，还需要加强团队建设，培育高素养的人才，为企业战略转型提供有力保障。以上是本报告的重点内容，通过对市场分析、竞争对手、EPC 模式和企业资源整合等方面的分析，可以帮助上海现代建筑设计（集团）有限公司制定出更加科学有效的拓展 EPC 业务模式的战略。
