精品文档---下载后可任意编辑业务流程再造视角下的企业内部控制机制建设的开题报告一、讨论背景及意义企业内部控制机制是保障企业有效运营、防范风险、合规经营的重要手段。而随着市场变化和竞争加剧，企业面临的风险也日益复杂和多样化，传统的内部控制机制或已无法满足现代企业的需求。因此，为了提高企业内部控制水平，保证经营效益和风险控制，企业需要在业务流程再造的视角下对内部控制机制进行重新构建。业务流程再造是以客户需求为核心，以流程为重点，重新设计、建立和优化企业的各个业务流程，以提高企业效率、降低成本和改善企业绩效。在业务流程再造过程中，企业需要重新审视其内部控制机制是否与业务流程相适应，是否具备有效性、效率性和可信度等特征。因此，企业内部控制机制建设必须在业务流程再造的基础上，通过重新审视、整合和优化现有的内部控制机制，提高其有效性和适应性，以实现企业可持续进展的目标。二、讨论内容及方法1. 讨论内容本文拟对业务流程再造视角下企业内部控制机制建设进行讨论，主要包括以下几个方面内容：（1）业务流程再造与内部控制机制建设的理论基础及联系分析（2）企业内部控制机制评价体系构建及评价方法讨论（3）以业务流程为导向的内部控制机制优化及实证讨论2. 讨论方法本文采纳文献资料法、实证讨论法和案例分析法相结合的方法进行讨论。具体讨论步骤如下：（1）通过文献资料法，深化了解业务流程再造与内部控制机制建设的理论和实践经验，为实证讨论提供理论支持和指导。（2）采纳实证讨论法，选取一定数量的广义企业作为讨论对象，通过对其业务流程进行再造，以建立以业务流程为导向的内部控制机制，并对其效果进行评估。精品文档---下载后可任意编辑（3）通过案例分析法，选取代表性企业案例，与相关理论相结合，以分析企业内部控制机制建设的实践经验，为业务流程再造与内部控制机制的优化提供参考。三、预期讨论成果本文旨在探究业务流程再造视角下的企业内部控制机制建设，在理论和实践上产生一定的创新性成果，估计获得以下讨论成果：（1）理论分析和理论创新：以业务流程为导向的内部控制机制建设理论体系构建，为企业建立有效、高效、可信的内部控制机制提供理论支持和指导。（2）实证讨论和实践创新：采纳实证讨论方法，选取一定数量的企业进行实验讨论，得到内部控制机制落实到业务流程中的实践经验，为企业内部控制机制建设提供实践参考。（3）综合案例分析和经验总结：通过案例分析...
