精品文档---下载后可任意编辑东北特钢集团大连基地产品调整案例讨论的开题报告一、选题背景钢铁行业是我国经济的支柱产业之一，但随着国内经济形势的变化，钢铁市场也发生了巨大变化。东北特钢集团大连基地是东北特钢集团的分支机构之一，是国内重要的钢铁制造商之一。然而，由于市场需求的变化和行业竞争的加剧，该公司的产品结构亟待调整，以适应市场的需求和提高企业竞争力。二、选题意义1、实际意义本论文讨论的是东北特钢集团大连基地的产品调整，即该公司的产品结构的调整和优化。通过调整，使得公司的产品更符合市场需求，提高企业的市场竞争力，促进公司的可持续进展。2、理论意义本论文结合实际案例，探讨钢铁企业在市场变化中如何调整产品结构，以及产品调整对企业经营绩效的影响。为其他行业的企业提供参考和借鉴价值。三、讨论方法与步骤讨论方法: 采纳案例分析法，收集东北特钢集团大连基地的产品信息、市场信息、投入产出信息等，并对相关信息进行统计和分析。讨论步骤:1、收集东北特钢集团大连基地的产品和市场信息，了解市场需求和竞争情况。2、分析和评估当前产品结构的状况，确定需要调整的方向和范围。3、制定调整计划，包括产品规格、生产工艺、投入产出等方面的调整。4、实施调整计划，观察调整后的产品在市场上的表现和企业的经营绩效。5、对调整效果进行评估和总结，分析调整的成功因素和不足之处。四、预期成果1、明确东北特钢集团大连基地的产品调整方案，提供可行性建议。2、评估产品调整的效果，分析对企业经营绩效的影响。3、为其他行业的企业提供参考和借鉴价值。
