XXXXXXXXX标段施工现场迎检布置实施方案XXXXXXXXXA标段施工现场迎检布置实施方案根据XXXXXXXXX工程JL1合同段监理部通知，XX总公司唐总一行四人兹定于下周二（04月05日）到我XXXX检查指导工作。为了做好施工现场迎检准备，扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面，我项目部于03月30日由项目经理XX亲自主持，项目部其余领导、主要管理人员及作业队负责人参加了施工现场迎检布置讨论会议。会议就现场安全、质量、文明施工等方面对各部门及相关主要人员做出了明确的分工，要求所有参建人员立即行动起来，确保此次检查中全体管理人员以崭新的精神面貌获取XX总公司各位领导的好评。会议制订迎检工作实施方案如下：一、成立迎检工作小组组长：XXXXXX副组长：XXXXXX成员：XXXXXX二、迎检工作重点迎检工作重点主要围绕以：办公及生活区、路基施工现场、隧道施工现场、拌合站、钢筋加工场等区域的安全、质量、现场文明施工三项指标进行。三、任务分工做到迎检工作组长统管、副组长分片负责、责任人分区落实、跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实，对现场存在的问题层层落实责任，事事责任到人。具体任务分工见下表：区域划分整改人跟班人责任人分管领导主管领导办公及生活区杂工班XXXXXXXX路基施工现场XXXXXX隧道施工现场XXXXXXXX拌合站XXXXXX钢筋加工场XXXXXX备注：XX负责全线安全标识牌、临边防护及安全防护用品佩戴及危险源排查及整改工作；XX负责全线安全用电排查及整改工作。四、阶段划分为使本次迎检工作达到优质、快速、高效的目的，阶段划分见下表：阶段划分要求期限备注第一阶段全面排查阶段3月31日分管领导、责任人、跟班人及整改人共同参与第二阶段整改验收阶段4月03日跟班人员跟班作业督促整改人限期整改落实，通过责任人验收第三阶段自查自纠阶段4月03日迎检工作小组全员参与，存在问题由分管领导跟踪落实第四阶段监理复查阶段4月04日邀请监理部人员参与复查，存在问题由主管领导跟踪落实第五阶段接受检查阶段4月05日通过此次迎检准备，彻底扭转前阶段现场脏、乱、差的被动局面五、具体工作要求1、安全管控方面：⑴、为提高现场施工形象，由安质部负责对全线丢失或损坏的标识、标牌、配电箱标志、临边安全防护、灭火器、反光防护锥桶、安全防护用品进行系统摸底，根据施工需要及时调配、采购或制作并安装到位。⑵、落实现场专兼职安全管理人员，由安质部登记造册并发放“安全员”红袖章。所有安全管理人员施工期间必须佩戴“安全员”红袖章并实行跟班作业检查，发现问题进行处理，杜绝不安全事故发生。⑶、根据掌子面开挖进度及时将逃生管道前移，并按照要求在应急救援箱内配足相应的急救药品、食物、饮用水等。⑷、对洞内开挖及二衬台车上的块石及混凝土块等杂物进行彻底清理，落实高空作业人员必须佩戴安全带作业，做到高挂低用。杜绝违章作业，将不安全因素消灭在萌芽状态。⑸、按照设计要求完成洞内监控量测点的全面系统梳理，对损坏或遗漏的点位及时进行补充。施工期间加大现场排查力度，同时按照规定做好相关测量及记录工作。⑹、由副经理XX负责落实视频监控室内三处损坏监控器的采购、更换及调试调试工作。加强隧道施工期间安全、质量及文明施工的监督管理，发现问题及时上报处理。⑺、为确保施工期间安全、质量全面受控。开挖施工必须在超前地质预报的指导作用下进行。施工前现场严格根据围岩等级按照设计图纸要求先进行超前支护再进行施工，同时加大施工期间检查、报验力度，确保围岩稳定及施工安全。2、质量管控方面：⑴、各种原材料进场后物机部及时通知试验室，按照规定频率进行自检及监理试验室进行抽检，确保施工用各种原材质量合格。⑵、作好施工中的技术保证工作，认真细致学习图纸，领会设计意图，加强施工技术交底、现场技术指导及施工过程质量监督工作。使每位参建员工明白施工参数及结构尺寸，牢记注意事项，确保施工质量达标。⑶、每到工序施工完成后由质检工程师检查验收合格后，报请监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。⑷、路基工程：填石路基按照试验段确定的施工工艺及参数进行施工，每层严格控制填筑宽度、松浦厚度、粒径、...
