精品文档---下载后可任意编辑中兴沈阳商业大厦核心能力重塑案例讨论的开题报告一、讨论背景及意义中兴沈阳商业大厦成立于 1999 年，是中国移动通信集团沈阳分公司的分公司，是中国移动通信集团在东北地区的重要业务支撑节点。随着市场的变化和竞争的激烈，中兴沈阳商业大厦的核心能力面临着挑战，需要进行重塑。通过对中兴沈阳商业大厦核心能力重塑案例进行讨论，可以探究企业核心能力的形成和演变规律，分析企业面临挑战时如何进行能力重塑，以及如何发挥优势、应对劣势来提升企业竞争力。同时，该讨论对于其他企业在面临市场变化和竞争时也具有一定的借鉴意义。二、讨论内容及方法本讨论将以中兴沈阳商业大厦为案例，探讨企业核心能力的形成和演变过程，以及在面临市场变化和竞争时的重塑策略。具体内容包括：1. 中兴沈阳商业大厦核心能力的形成和演变规律分析；2. 中兴沈阳商业大厦面临的市场变化和竞争挑战分析；3. 中兴沈阳商业大厦核心能力重塑策略分析；4. 中兴沈阳商业大厦核心能力重塑后的竞争优势分析。讨论方法主要包括：1. 文献资料法：通过搜集相关文献，了解中兴沈阳商业大厦的历史、进展、核心能力形成和演变等情况；2. 问卷调查法：设计问卷，调查中兴沈阳商业大厦员工对企业核心能力的认知和重塑策略的看法；3. 访谈法：采纳半结构化访谈的方式，对中兴沈阳商业大厦的高管和相关人士进行访谈，了解他们对于企业核心能力重塑的看法和思路；4. 案例分析法：对中兴沈阳商业大厦的核心能力重塑过程进行深化的案例分析。三、讨论预期结果通过对中兴沈阳商业大厦核心能力重塑案例的讨论，预期可以获得以下结果：1. 了解企业核心能力的形成和演变规律；2. 分析中兴沈阳商业大厦面临的市场变化和竞争挑战，以及应对策略；3. 探究中兴沈阳商业大厦进行核心能力重塑的经验和思路；4. 分析中兴沈阳商业大厦核心能力重塑后的竞争优势。精品文档---下载后可任意编辑本讨论的预期结果对于其他企业在面临市场变化和竞争时进行能力重塑具有一定的指导和借鉴作用。
