精品文档---下载后可任意编辑中兴通讯国际化战略讨论的开题报告一、讨论背景作为中国通信产业的龙头企业之一，中兴通讯在自身进展的同时，也积极着手拓展国际市场。在近年来，受中国政府对“一带一路”倡议的推动以及全球 5G 布局的加速，中兴通讯国际化进程得以加速，越来越多的国家和地区成为中兴通讯海外市场的重要组成部分。然而，中兴通讯的国际化进程并非一蹴而就，企业应当不间断地总结经验，以精细化管理不断优化国际化战略。故本文旨在探究中兴通讯国际化战略。二、讨论目的1. 了解中兴通讯国际化战略的现状和进展背景；2. 讨论中兴通讯国际化战略中的难点问题；3. 分析中兴通讯国际化战略的成功之处；4. 提出中兴通讯国际化战略的进一步优化措施。三、讨论内容1. 中兴通讯国际化战略的概述和进展背景；2. 中兴通讯国际化战略中的难点问题；3. 中兴通讯国际化战略的成功之处；4. 中兴通讯国际化战略的进一步优化措施。四、讨论方法1.文献讨论法：查阅有关中兴通讯国际化战略的文献、报告和讨论成果等；2.案例讨论法：通过案例讨论分析中兴通讯国际化战略的实施效果；3.专家访谈法：访问相关领域的专家、学者和中兴通讯国际化管理层相关人士，猎取一手资料和意见；4.数据统计法：通过采纳数据收集和分析方法，辅助讨论中的商业问题。五、讨论意义1. 为中兴通讯国际化战略提供理论基础和参考资料；精品文档---下载后可任意编辑2. 发掘中兴通讯国际化战略成功的原因和失败教训；3. 探讨如何进一步优化中兴通讯国际化战略的实际问题；4. 为其他中国企业拓展国际市场提供借鉴和启示。六、讨论进度安排1.文献讨论（1 个月）；2.案例讨论（2 个月）；3.专家访谈和数据统计（2 个月）；4.论文撰写（1 个月）。七、估计讨论结果通过深化分析中兴通讯国际化战略的现状、难点问题和成功之处，结合相关数据分析，提出一些优化建议，进一步提升中兴通讯国际化战略的实施效果。
