精品文档---下载后可任意编辑中兴通讯股份有限公司市场营销策略讨论的开题报告一、讨论背景和意义中兴通讯股份有限公司是中国领先的通讯设备供应商之一，拥有丰富的技术研发和市场运营经验。随着国民经济的不断进展和信息化进程的不断推动，通讯市场竞争日趋激烈，中兴通讯需要制定更为科学的市场营销策略，提高产品的市场占有率和经济效益。因此，本讨论旨在探究中兴通讯的市场营销策略，以期为中兴通讯提供行之有效的营销战略建议，提高竞争力，增强市场优势。二、讨论内容和目标本讨论主要从中兴通讯的宏观环境、市场竞争、目标市场、产品规划和价格定位等方面出发，对中兴通讯的市场营销策略进行分析和讨论。讨论目标如下：1.了解中兴通讯的市场营销现状和历史进展，分析企业的优劣势和市场定位；2.分析中兴通讯所处的市场环境和市场竞争现状，确定企业的目标市场和竞争对手；3.讨论中兴通讯的产品规划和研发策略，分析产品特色和差异化优势；4.探究中兴通讯的价格定位策略，确定进入目标市场的产品价格策略；5.提出中兴通讯的市场营销策略优化建议，加强品牌营销，提高市场占有率和经济效益。三、讨论方法本讨论采纳定量和定性相结合的方法，从宏观层面和微观层面出发，综合运用 SWOT 分析法、PEST 分析法、市场调查和竞争对手分析法等多种讨论方法，系统讨论中兴通讯的市场营销策略。四、讨论进度安排第一阶段（1-2 周）：调研资料，梳理中兴通讯的市场营销现状，建立讨论框架。第二阶段（2-4 周）：分析中兴通讯所处的宏观环境和市场竞争现状，确定目标市场和竞争对手，并分析企业的优劣势。精品文档---下载后可任意编辑第三阶段（4-6 周）：讨论中兴通讯的产品规划和研发策略，分析产品特色和差异化优势。第四阶段（6-8 周）：探究中兴通讯的价格定位策略，确定进入目标市场的产品价格策略。第五阶段（8-10 周）：提出中兴通讯的市场营销策略优化建议，加强品牌营销，提高市场占有率和经济效益。五、预期成果及意义本讨论预期可以对中兴通讯的市场营销策略进行深化系统的分析和讨论，为企业提供可行的营销战略建议，具有重要的理论和实践意义。同时，本讨论也为其他通讯企业的市场营销策略制定提供了有益的思路和借鉴。
