精品文档---下载后可任意编辑中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题讨论的开题报告一、讨论背景当前，中兴通讯集团面对着经济环境的变化和竞争的加剧，作为集团财务管理的重要组成部分，财务共享服务中心建设已成为集团实现财务效益最大化和资源共享的重要途径。但是，该财务共享服务中心建设过程中，在架构设计、运营模式、IT 支撑等方面存在一些问题：1.架构设计不合理：共享服务中心涉及多个职能领域，如财务、会计、人力资源等，因此如何合理地规划、设计共享服务框架，是财务共享服务中心建设的核心问题。2.运营模式创新不足：传统的财务共享服务机构仅做简单的数据收集、处理工作，其效率和质量受到很大的局限。如何创新共享服务中心的运营模式，提高工作效率，是共享服务中心建设中亟待解决的问题。3.IT 支撑不足：共享服务中心在运营过程中需要大量的 IT 支撑，包括硬件设施、数据分析应用等方面的技术支撑，如何利用信息化技术提高共享服务中心的工作效率和数据分析能力，也是共享服务中心建设中面临的难题。基于以上背景，本讨论将以中兴通讯集团的财务共享服务中心建设为案例，对其架构设计、运营模式创新和 IT 支撑进行深化讨论，旨在为共享服务中心的建设提供参考和借鉴。二、讨论目的和意义本讨论的主要目的是探究中兴通讯集团的财务共享服务中心建设问题，揭示其存在的难点和挑战，以及解决问题的对策和方法，为财务共享服务中心建设提供理论支撑。具体目标如下：1.分析中兴通讯集团财务共享服务中心建设存在的问题和难点。2.探讨中兴通讯集团财务共享服务中心的构架设计，分析其优缺点。3.讨论中兴通讯集团财务共享服务中心的运营模式，提出创新方案。4.探究中兴通讯集团财务共享服务中心的 IT 支撑问题，提出改进措施。精品文档---下载后可任意编辑通过对这些问题的讨论和探讨，将有助于中兴通讯集团更好地规划和实施财务共享服务中心建设，提高财务管理效率和质量，为企业的可持续进展提供保障。三、讨论方法本讨论将综合运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等讨论方法，具体如下：1.文献资料法：通过文献资料法，对相关领域的相关理论进行归纳整理，深化分析和比较讨论同类企业财务共享服务中心建设现状及其存在的问题。2.专家访谈法：对中兴通讯集团内部的财务管理、IT 支持等相关专家进行访谈，了解公司的实际情况，猎取更加具体的数据和信息。3.问卷调查法：对企业内部的相关人员进行问卷调查，了解他们对财务...
