申请增加赶工费用的报告根据业主的对本工程提前完工的要求，我部极为重视，立即召集项目部人员就如何确保 2012 年 8 月底完成本项目杭浦以南 4 条匝道与钱江隧道连通保证与南接线同步贯通的问题进行了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保优质、高效、按时完成钱江通道及接线项目北接线段工程
按要求于 2012 年月_日提交详细的工期倒排进度计划及相应的工序安排、机械设备配置方案，并获得监理、设计和业主的通过
根据本工程招标文件及施工合同的约定，合同工期为 24 个月
现根据业主的要求，实际工期为 14 个月（从 2012 年 7 月 10 日开始至 2013 年 8 月底），缩短工期 10个月，工期缩短 41%，工期大幅缩短
为此，根据已上报施工组织设计（16 个月工期），我项目为赶工采用设施主要有以下几点：一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多头奋进
二、增加人员投入，改三班作业为 24 小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员 150 人
三、增加资金投入、配足多类施工材料，新增筹措资金 500 万元；模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置；钢材、砂石料先预付订购，保证施工的连续
四、增加设备投入，新增投入冲击钻机 6 台，发电机组 3 套，挖机等施工机械按需配置
五、保证后勤供应，增设 500m2 临设成品房，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲
六、开展劳动竞赛，把目标落实到班组，每月拿出奖金对在赶工期间做出贡献的职工进行奖励
因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述：一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员：1
工程技术管理人员：根据《****市市政工程综合价格》第一册《通用工程》总说明第十一条第 5 点说明：夜班施工增加费：“
