安全生产目标和指标完成效果评估报告编制人批准人单位日期一、评估目的：评估安全生产目标和指标完成情况，为全面完成公司安全生产目标。二、评估范围：本企业生产经营活动三、评估依据：公司安全生产目标、管理制度、操作规程四、评估方式检查各部门有关记录、检查现场管理情况及人员的操作，对照是否符合法律法规要求、安全生产目标、管理制度、操作规程要求。五、评审人员评审组：评估时间：七、评估结果：1、总体情况1）、安全领导机构及人员设置情况公司根据实际情况调整了安全生产及风险管理领导小组具体负责全公司的安全生产工作。公司成立了由总经理任组长，生产副总为副组长，下设安全生产标准化办公室，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。2）、安全生产管理制度及有关规定制定情况公司建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》等规章制度，制定了总经理、安全生产及风险管理领导小组、各部门、员工、安全生产专兼职管理员及管理部门的《安全生产职责》。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。3）、安全生产教育培训情况根据公司的“安全培训计划”来对员工进行培训。邀请成都市防火中心对组长级管理人员约 50 人进行了统一的学习培训；下发同行业的事故案例进行宣导；公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召开会议上进行安全生产教育，使每位管理人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培训、安全检查、安全会议有记录，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。3）、安全生产事故及应急管理情况公司规定了《生产安全事故应急预案》，设有应急救援队，应对突发事故的发生，在 3 月进行了一次夏季防火演练。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。4）、安全隐患检查、整改情况公司定期对进行隐患检查，查出问题，下发隐患整改通知，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报，对未整改的进行处罚。5）、安全生产责任制和目标奖惩考核情况为切实加强安全生产工作的责任落实和安全生产目标实现，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各部门签订《安全生产责任书》，每年由领导小组对各单位的安全生产管理责任执行情况和安全生产目标进行综合评价，给...
