精品文档---下载后可任意编辑中国工商银行徐州分行经营成本问题讨论的开题报告开题报告1.选题背景及意义中国工商银行是中国大陆最大的商业银行之一，其分支机构遍布全国各地，为客户提供全方位的金融服务。徐州分行作为中国工商银行的其中一家分支机构，在服务当地客户的过程中，需要不断降低经营成本，提高效益。本次讨论旨在探讨中国工商银行徐州分行的经营成本问题，为其提供有针对性的管理策略，促进其经营效益的提升。2.讨论目的本次讨论的主要目的为：（1）了解中国工商银行徐州分行的各项经营成本情况，包括人力成本、营销成本、设备成本等。（2）分析影响徐州分行经营成本的因素，并探讨其对经营效益的影响。（3）提出针对中国工商银行徐州分行的经营成本问题的管理策略，促进其经营效益的提升。3.讨论内容及方法本次讨论将以中国工商银行徐州分行为样本，采纳问卷调查、访谈、文献分析等方法，开展以下讨论内容：（1）了解中国工商银行徐州分行的各项经营成本情况，包括人力成本、营销成本、设备成本等，并通过比较分析，找到经营成本高低的原因。（2）分析影响徐州分行经营成本的因素，包括市场环境、运营管理、技术水平、员工素养等，并探讨其对经营效益的影响。（3）提出针对中国工商银行徐州分行的经营成本问题的管理策略，主要包括降低人力成本、提高营销效率、优化设备配置等方面。4.预期结果通过本次讨论，可以得出以下预期结果：（1）了解中国工商银行徐州分行各项经营成本的实际情况，明确其成本结构和成本控制的重点。（2）找到影响徐州分行经营成本和经营效益的主要因素，为徐州分行制定科学的经营策略提供依据。（3）提出具有实际可行性的管理措施，使中国工商银行徐州分行的经营效益得到提升。5.讨论实施计划本次讨论的实施计划如下：精品文档---下载后可任意编辑（1）文献调研：2024 年 8 月-2024 年 9 月，查阅相关文献资料，了解中国工商银行的经营模式、成本管理等方面的国内外讨论现状。（2）问卷调查：2024 年 9 月-2024 年 10 月，针对中国工商银行徐州分行的员工开展问卷调查，了解其对徐州分行经营成本的认知和看法。（3）访谈调查：2024 年 10 月-2024 年 11 月，对中国工商银行徐州分行的管理人员进行访谈，深化了解其对徐州分行经营成本问题的认识和对策。（4）数据分析：2024 年 12 月-2024 年 1 月，对采集到的问卷和访谈数据进行整理和分析，形成讨论成果。（5）撰写论文：2024 年...
