精品文档---下载后可任意编辑中国市场工业气体公司越界供应模式的应用与整合讨论：以林德公司为例中期报告本讨论旨在探讨中国市场工业气体公司越界供应模式的应用与整合的情况，以林德公司为例进行讨论并提出相应建议。本报告为中期报告，主要介绍讨论的背景、意义、讨论方法和初步成果。一、讨论背景与意义气体市场是工业制造和生产领域的重要基础设施，工业气体广泛应用于钢铁、石化、化工、电子、医疗等行业。随着中国经济的快速进展，工业气体市场规模不断扩大，市场竞争也日趋激烈。而工业气体公司借助“越界供应”模式提高市场份额已成为一个重要的战略选择。“越界供应”是指在原本的服务领域以外开拓新的应用场景进行供应，这种供应方式可以增加销售量，提高企业利润。在气体市场中，工业气体公司可以通过向客户提供附加价值服务来实现“越界供应”，例如提供工业气体设备租赁、管理和维护服务，以及提供某些生产流程相关的增值服务等。然而，工业气体公司越界供应模式也面临一些挑战和问题，包括：如何整合供应链资源、如何开发新的应用领域、如何提高服务质量等。本讨论旨在深化探讨中国市场工业气体公司越界供应模式的应用与整合情况，希望为构建工业气体供应链生态系统提供理论和实践支持。二、讨论方法本讨论采纳文献分析、案例分析和专家访谈等多种讨论方法，以林德公司在中国市场的越界供应为案例进行探讨。文献分析：收集气体市场和供应链管理相关学术论文、期刊和报告，对越界供应模式的概念、特点和应用场景进行分析。案例分析：以林德公司在中国市场的越界供应为案例进行讨论，包括公司的越界供应模式、市场规模、应用领域和服务质量等方面的情况分析。专家访谈：采纳半结构化面谈方式，对气体市场的专家、供应商和客户进行访谈，了解对越界供应模式的认知和评价，并猎取对讨论成果的反馈和建议。三、初步成果精品文档---下载后可任意编辑1. 越界供应模式的类型和特点越界供应模式主要包括：增值服务供应、战略合作供应和垂直整合供应。增值服务供应是通过提供与气体产品相关的增值服务来提高客户黏性和提高企业利润，战略合作供应是在特定市场合作伙伴关系的基础上进行供应，垂直整合供应是在气体生产和供应链上下游进行整合供应。2. 林德公司在中国市场的越界供应情况林德公司在中国市场的越界供应主要集中在增值服务供应方面，包括气体设备租赁、管道设计和安装、气体管理和维护等方面，同时也在液化品市场上进行了一定的...
