精品文档---下载后可任意编辑中国神华煤炭集团 EVA 绩效提升的讨论的开题报告一、讨论背景中国神华煤炭集团是全球最大的煤炭企业之一，其EVA（Economic Value Added，经济附加值）在行业中具备很高的知名度。近年来，集团在强化财务管控和提高绩效水平的过程中，一直将EVA 作为关键指标之一。然而，在实践中发现，由于集团规模庞大、业务复杂，EVA 管理并不尽如人意，存在许多问题，导致其真正的能力得不到充分利用，提升业绩的作用也受到了一定的限制。因此，对于中国神华煤炭集团 EVA 绩效提升的讨论具有重要的现实价值和实践意义。二、讨论目的本文旨在探究中国神华煤炭集团 EVA 绩效提升的关键问题和思路，提出更加有效的 EVA 绩效管理模式和策略，以协助集团实现更优异的业绩表现。三、讨论内容1、 EVA 的相关概念和计算方法分析2、 EVA 在中国神华煤炭集团中的应用情况分析3、 影响中国神华煤炭集团 EVA 绩效的因素分析4、 中国神华煤炭集团 EVA 绩效管理模式和策略讨论四、讨论方法本文主要采纳文献讨论和实证分析相结合的方法，分别分析 EVA 的相关理论和应用情况，进而深化剖析中国神华煤炭集团的 EVA 绩效问题，最终提出相应的 EVA 绩效管理模式和策略，并通过实证分析验证其有效性。五、讨论意义及预期成果本文的讨论成果将为中国神华煤炭集团提供 EVA 绩效提升的科学依据和理论指导，为其未来的业绩表现提供有力支持。同时，本文的讨论成果还将对企业的绩效管理和经济价值评估等相关领域提供参考和借鉴，具有广泛的理论和实践意义。
