精品文档---下载后可任意编辑中国移动地市级分公司企业文化建设讨论——以泉州移动为例的开题报告一、讨论背景中国移动通信集团公司是中国最大的移动通信企业，在全国范围内分布有 31 个省级分公司和 460 多个地市级分公司。在如此庞大的组织中，企业文化建设是非常关键和重要的，它直接关系到企业的形象、员工的凝聚力和企业的长远进展。泉州移动作为中国移动地市级分公司的代表，承担着泉州市移动通信服务的进展任务。在快速进展的通信市场，泉州移动急需强化企业文化建设来提升自身市场竞争力和员工凝聚力。因此，本讨论旨在对泉州移动地市级分公司企业文化建设进行讨论，探究其现状、存在问题以及改进方向，为泉州移动进一步提高企业文化水平提出建议。二、讨论目的和意义1.讨论目的本讨论旨在深化探究泉州移动地市级分公司的企业文化建设现状和问题，从中找到企业文化建设的瓶颈和难点，进而制定针对性的改进措施，为泉州移动地市级分公司企业文化建设提供指导和支持。2.讨论意义（1）推动泉州移动地市级分公司企业文化建设水平的提高，提升企业的整体形象与品牌影响力。（2）优化企业文化内涵，加强员工凝聚力，提高团队协作能力，增强员工归属感，降低人员流失率。（3）为其他地市级分公司以及中国移动通信集团公司提供经验借鉴，推动中国移动整体企业文化水平的提高。三、讨论内容和方法1.讨论内容（1）泉州移动地市级分公司企业文化建设的理论基础和实践经验；（2）泉州移动地市级分公司企业文化建设现状分析；（3）泉州移动地市级分公司企业文化建设存在问题的分析；精品文档---下载后可任意编辑（4）针对泉州移动地市级分公司企业文化建设问题，提出改进建议。2.讨论方法此次讨论采纳多种讨论方法，包括文献资料法、问卷调查法、现场观察法等。通过分析相关文献和实地调研，以及与泉州移动的领导和员工进行深化沟通，收集泉州移动地市级分公司的企业文化建设相关信息，进行数据整合和分析，有效地了解和掌握泉州移动地市级分公司的企业文化建设现状与问题。然后根据讨论结果，提出改进建议和措施，推动泉州移动地市级分公司企业文化建设不断进步和完善。四、预期成果本讨论的预期成果包括：（1）探究泉州移动地市级分公司企业文化建设的现状与存在问题；（2）提出具体的改进措施和建议，推动泉州移动地市级分公司的企业文化建设水平不断提高；（3）为其他地市级分公司以及中国移动通信集团公司提供经验借鉴。
