精品文档---下载后可任意编辑中国联通集中综合结算系统建设项目范围管理讨论的开题报告开题报告一、讨论背景和意义随着信息化进展的进一步提高，企业的管理也需要进行相应的改进，将信息化技术应用于企业管理的各个方面。中国联通作为一家大型电信运营商，其管理需求和复杂性非常高，需要实现有效的信息管理和资金管理等，以保证企业的高效运营和稳定进展。其中综合结算系统作为企业资金管理中的关键系统，其建设和管理将对企业日常经营和战略进展有着重要的影响。因此，本讨论将对中国联通集中综合结算系统建设项目的范围管理进行讨论，以期为其实施过程中的顺利推动和成功实现提供理论和实践的指导。二、讨论目的和内容本讨论的目的是建立一个完整的、可行的中国联通集中综合结算系统建设项目的范围管理方案，并根据该方案对其实施过程中的一些关键问题进行深化讨论和分析，以期实现以下几个方面的目标：1. 确定中国联通集中综合结算系统建设项目的范围管理基本要素和过程，并根据该基本框架制定出适合该项目的实施方案和管理模式；2. 对该项目实施过程中出现的一些关键问题进行深化讨论和分析，并制定出支持该项目顺利推动的解决方案；3. 提供有关范围管理技术和工具的相关理论和实践指导，为其他类似项目的实施提供参考和借鉴。三、讨论方法本讨论采纳文献讨论法、实证讨论法和案例讨论法相结合的方法进行，并结合中国联通集中综合结算系统建设项目的实际情况进行分析和总结。具体讨论方法如下：1. 文献讨论法：通过查阅相关文献，分析和总结国内外有关范围管理技术和工具的最新讨论成果和应用案例，并从中寻找适合本项目的经验和做法。精品文档---下载后可任意编辑2. 实证讨论法：通过问卷调查等方式，收集中国联通集中综合结算系统建设项目实施过程中的相关数据和信息，根据实际情况进行量化分析和归纳总结。3. 案例讨论法：通过对类似的项目案例进行深化讨论，分析和总结它们的成功经验和失败原因，引以为戒，为本项目的实施提供经验和借鉴。四、预期结果和贡献估计本讨论将为中国联通集中综合结算系统建设项目提供以下几点预期结果和贡献：1. 建立一个完整的、可行的项目范围管理方案，为项目的顺利推动和成功实现提供指导和支持；2. 分析和总结该项目实施过程中的关键问题，制定出解决方案，提高项目实施效率和质量；3. 提供有关范围管理技术和工具的相关理论和实践指导，为其他类似项目的实施提供参考和借鉴，促进企业信息化管理的快速进展。
