精品文档---下载后可任意编辑中小企业 CIS 战略导入讨论——以 MJ 集团为例的开题报告一、讨论背景在当今复杂多变的市场环境下，公司要想在激烈的竞争中生存和进展，除了拥有优质的产品和服务外，还必须具备良好的品牌形象和企业形象。而企业形象塑造的核心就是 CIS 战略建设，在这方面，大型企业早已形成了完善的 CIS 体系，但中小型企业却相对滞后。为此，本文将以 MJ 集团为例，探究中小企业如何实施 CIS 战略导入。二、讨论内容本文旨在通过对 MJ 集团 CIS 战略建设的讨论，探究中小企业如何实施 CIS 战略导入，主要包括以下内容：1. 讨论 CIS 战略的概念和作用，分析国内外 CIS 战略的进展现状；2. 分析 MJ 集团的进展现状和 CIS 战略建设过程，总结其成功经验和不足之处；3. 探究中小企业推行 CIS 战略的可行性和必要性，分析其存在的难点和风险；4. 基于 MJ 集团的经验，提出中小企业 CIS 战略导入的具体措施和建议。三、讨论意义通过对中小企业 CIS 战略导入的讨论，不仅可以深化探讨 CIS 战略的实践意义和必要性，还可以总结 MJ 集团的成功经验和不足之处，对于中小企业制定和实施 CIS 战略具有重要的借鉴意义。同时，本文提出的具体措施和建议，也可以为其他中小企业的 CIS 战略建设提供参考。四、参考文献[1] 王永青. 建立企业形象的手段与方法[J]. 商业时代, 2024, 29(06):233-234.[2] 顾咏娟.CIS 战略在企业品牌建设中的作用[J]. 商业管理, 2024, 34(04):120-121.[3] 邵志敏. 中小企业 CIS 战略的探讨[J]. 管理科学, 2024, 33(02):214-215+221.精品文档---下载后可任意编辑[4] 陈思,鲁香芳. 对中小企业 CIS 战略建设中常见问题的探讨[J]. 会计讨论, 2024, 49(12):177-180.[5] MJ 集团. MJ 集团 CIS 系统法律规范. 内部文件, 2024.
