精品文档---下载后可任意编辑中小型管理咨询公司的营销策略讨论的开题报告一、讨论背景和意义随着经济全球化和市场竞争日益激烈，中小型企业（SMEs）面临着越来越多的管理问题，包括组织架构、业务流程、人才管理等方面。为了提高企业的竞争力和效率，SMEs 需要寻求专业的管理咨询服务。由此，管理咨询行业的市场需求也日益增加，尤其是在国内经济快速进展的大背景下。然而，现今的管理咨询市场已经越来越成熟，国际领先的咨询公司在中国的市场份额不断扩大，就连国内咨询公司的竞争也异常激烈。在这样的背景下，如何引导中小型管理咨询公司正确有效地实施营销策略，提高市场份额和盈利能力，成为了亟待解决的问题。本讨论的适用对象是中小型管理咨询公司，讨论目的是发掘适合该类企业的营销策略，为企业实现蓝海战略提供支持和建议。根据对中小型管理咨询公司的市场和营销环境进行分析，本讨论将从以下几个方面进行深化讨论：（1）中小型管理咨询公司营销的现状和问题。（2）中小型管理咨询公司的特点和优势。（3）中小型管理咨询公司的营销策略讨论。（4）营销策略的实施与评估。二、讨论内容和方法本讨论主要采纳文献分析法、案例分析法、访谈法等方法来调查讨论对象的营销情况，分析营销现状和问题，并提出适合中小型管理咨询公司的营销策略。具体讨论内容包括：（1）中小型管理咨询公司的营销现状和问题。通过对相关文献和案例的分析，对市场现状、竞争环境、行业特点等多方面的影响进行探究。（2）中小型管理咨询公司的特点和优势。分析中小型管理咨询公司的企业规模、服务范围、客户特点、团队水平等方面的特点和优势，包括市场定位、渠道选择、品牌建设等。（3）中小型管理咨询公司的营销策略讨论。通过实地访谈、案例分析等方法，总结出中小型管理咨询公司能够实行的营销策略，其中包括突出服务特色、打造品牌形象、开拓新客户、维护老客户等方面。精品文档---下载后可任意编辑（4）营销策略的实施与评估。针对中小型管理咨询公司的特点和情况，提出切实可行的营销策略和实施计划，并对实施效果进行评估和改进。三、讨论预期目标本讨论的主要目标是探究中小型管理咨询公司适合的营销策略，针对现有营销问题提出切实可行的解决方案，实现中小型管理咨询公司蓝海战略的落地。具体目标如下：（1）明确中小型管理咨询公司的营销现状和问题。（2）分析中小型管理咨询公司的特点和优势，制定更有效的营销策略。（3）对中小型管理咨询公司营销策...
