精品文档---下载后可任意编辑中小轴承企业成本预测与控制讨论——基于ERPMESPCS 三层架构环境的开题报告一、选题背景及讨论意义 中小企业是我国经济进展中非常重要的组成部分，轴承作为各行各业中必不可少的关键零部件，也是中小企业中的重要生产品种。但是，由于国内轴承企业实力较弱，生产成本大，加之市场竞争激烈、技术含量不高等诸多原因，导致生产效率不高、经营困难。因此，如何降低成本、增加利润，成为中小轴承企业亟需解决的问题。 该讨论选题的意义在于：通过识别与分析目前中小轴承企业的主要经营成本，并利用 ERP、MES、PCS 系统的三层架构环境，建立起支持轴承企业生产、经营和管理的信息化工具，提高企业管理效率、降低产品制造成本，从而增强企业的竞争力。 二、讨论目标和内容 本讨论的主要目标是建立基于 ERP、MES、PCS 三层架构环境的中小轴承企业成本控制系统，实现对中小轴承企业生产过程的实时监控、生产计划和调度、物料追踪、人员管理等功能，并通过系统分析工具，实现工艺优化、能源消耗分析等功能，并提出相应的管理决策。 本讨论的具体内容包括： （1）对中小轴承企业的成本构成进行分析，确定主要成本对象； （2）梳理企业生产过程，针对每一个生产环节进行流程优化； （3）结合 MES 系统，建立实时监控系统，对生产过程进行实时监控和数据采集； （4）根据采集到的数据进行统计分析，提出成本控制的措施和方案； （5）基于 PCS 系统，建立生产计划与调度系统，实现生产过程的自动化与标准化控制； （6）利用系统分析工具，进行产品生命周期成本分析，实现工艺优化、物料追踪、能源消耗分析等功能，并提出相应的管理决策。 三、讨论方法 精品文档---下载后可任意编辑本讨论采纳实证讨论方法，既考虑了理论分析的严谨性，又通过实际案例的分析验证了理论结论的正确性。具体方法包括： （1）对目前中小轴承企业的企业成本进行实地调研，分析成本构成及主要成本对象； （2）利用 ERP 系统进行企业资源计划，优化生产过程，提高生产效率、降低制造成本； （3）结合 MES 系统，建立实时监控系统，对生产过程进行实时监控和数据采集； （4）根据采集到的数据进行统计分析和成本分析，提出成本控制的方案和措施； （5）基于 PCS 系统，建立自动化控制系统，实现生产过程的自动化控制和标准化管理； （6）利用系统分析工具，进行产品生命周期成本分析，实现工艺优化、物料追踪、能源消耗分...
