精品文档---下载后可任意编辑中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评讨论的开题报告一、讨论背景和意义：绩效考评是管理者对员工工作绩效进行评估和检查的过程。在企业中，实施科学的绩效考评是保持企业竞争力的重要手段之一。在现代企业管理环境中，对于企业来说，绩效考评和绩效管理成为了核心竞争力的所在。对于石油行业来说，绩效考评的重要性更加突出。中油东北销售抚顺分公司是中石油在辽宁省抚顺市设立的分公司。作为中石油的子公司，销售抚顺分公司也需要不断完善绩效考评机制，以确保其员工的工作绩效能够得到评估和提高，从而保持其在激烈市场竞争中的竞争力。本讨论旨在通过对中油东北销售抚顺分公司员工绩效考评进行讨论，探究一种科学、合理的考评机制，以提高员工工作绩效和公司竞争力。二、讨论问题和目标：问题：1.中油东北销售抚顺分公司现有的绩效考评机制是否科学合理？2.员工对现有的绩效考评机制是否满意？3.如何改进绩效考评机制以提高员工的工作绩效？目标:1.评估中油东北销售抚顺分公司现有的绩效考评机制；2.探讨员工对现有绩效考评机制的意见和建议；3.提出一种优化的绩效考评机制，以提高员工的工作绩效和公司竞争力。三、讨论方法：1.文献综述：讨论相关领域内的文献，了解绩效考评的进展历程、不同的绩效考评方法和技术、以及不同绩效考评机制的优缺点。2.问卷调查：设计问卷对中油东北销售抚顺分公司员工进行调查，收集员工对现有绩效考评机制的看法和建议。3.访谈：通过访谈公司管理人员和员工，了解公司绩效考评的实际操作，以及公司内部对绩效考评机制的看法和需求。精品文档---下载后可任意编辑4.数据分析：对收集到的问卷和访谈数据进行统计和分析，并根据分析结果提出优化建议。四、讨论计划：1.文献综述（1 周）：-搜索相关文献并进行阅读-了解不同绩效考评方法和机制2.设计问卷和访谈提纲（1 周）：-设计问卷和访谈提纲-确定问卷调查的样本人群3.问卷调查和访谈（2 周）：-对样本人群进行问卷调查和访谈4.数据分析（2 周）：-对问卷和访谈数据进行统计和分析5.撰写讨论报告（2 周）：-根据分析结果撰写讨论报告-对讨论结果进行总结和讨论五、预期结果：通过本讨论，我们预期：1.能够全面了解中油东北销售抚顺分公司现有绩效考评机制的优缺点2.了解员工对现有绩效考评机制的意见和建议，明确其需求3.提出一种优化的绩效考评机制，以提高员工的工作绩效和公司竞争力。
