精品文档---下载后可任意编辑中油油井公司 ERP 项目风险讨论的开题报告一、讨论背景及意义随着信息时代的到来，企业越来越重视信息化建设，通过信息化手段提高管理效率、提高生产效率和质量。而 ERP 系统是信息化建设的必备工具，在金融、制造、能源、物流等领域得到广泛应用。中油油井公司是一家以石油和天然气勘探、开发、生产和销售为主营业务的大型企业，ERP 项目的实施对公司提高管理水平、降低成本、提高竞争力具有重要意义。因此，本讨论选取中油油井公司 ERP 项目为讨论对象，进行项目风险讨论。 二、讨论内容本讨论拟分为以下几个部分：1.ERP 系统概述：介绍 ERP 系统的定义、功能、特点等基本概念，为后续讨论打下基础。 2.中油油井公司 ERP 项目实施情况分析：分析中油油井公司 ERP 项目的实施背景、目标、进度等情况，为后续讨论提供依据。 3.ERP 项目风险识别：通过问卷调查、专家访谈等方式，识别中油油井公司 ERP 项目中存在的风险因素，对每个风险因素做出评估、排序和分类。 4.ERP 项目风险分析：对识别出的 ERP 项目风险因素进行分析，探讨其产生的原因、影响和应对策略等。 5.ERP 项目风险管理：根据识别和分析出的 ERP 项目风险因素，提出相应的风险控制措施，旨在实现项目风险的最小化。 6.ERP 项目风险应对案例分析：通过案例分析的形式，验证和验证讨论结果。三、讨论方法本讨论采纳问卷调查、专家访谈、文献资料分析等方法进行数据收集和分析。四、预期结果本讨论预期结果为：1. 提供 ERP 系统概述及其在企业中的应用基础；精品文档---下载后可任意编辑2. 分析中油油井公司 ERP 项目实施情况，为项目风险分析提供依据；3. 识别及分析中油油井公司 ERP 项目中存在的风险因素；4. 提出相应的 ERP 项目风险控制措施，为中油油井公司 ERP 项目成功实施提供参考；5. 通过案例分析，加强讨论结果的实证性和可信度。五、讨论时间安排本讨论计划历时 6 个月，时间安排如下：第 1-2 个月：文献资料收集与分析、问卷调查设计；第 3-4 个月：问卷调查和专家访谈数据收集、分析和处理、风险因素识别；第 5-6 个月：ERP 项目风险分析与管理，案例分析、撰写讨论报告。六、估计经费本讨论估计经费为 20 万元，主要用于讨论人员出差、数据收集与处理等费用。
