精品文档---下载后可任意编辑中铁大桥局多项目管理组织设计讨论的开题报告开题报告：一、选题背景中铁大桥局是中国铁路总公司的全资子公司，是一家集设计、工程建设、工程管理、科学讨论、技术服务、物资供应、信息咨询和技术培训于一体的大型企业。作为桥梁行业的龙头企业，中铁大桥局在各类工程建设中都拥有丰富的经验和技能，在国内外桥梁领域中享有盛誉。随着中铁大桥局规模的不断扩大，公司承担的项目数量也在不断增加，管理的难度也逐渐加大。针对这种情况，公司需要进行有效的项目管理，以确保项目在完成时的质量和效率。为此，本文拟以中铁大桥局为例，讨论多项目管理组织设计，并以此为提高公司项目管理水平为目的，进行系统的讨论和探讨。二、讨论目的本文的讨论目的为：深化学习多项目管理组织设计的相关知识，结合中铁大桥局的实际情况，建立科学合理的多项目管理组织结构，提高公司项目管理效率和管理水平，从而实现公司的可持续进展。三、讨论内容本文的讨论内容包括以下几个方面：1. 多项目管理的概念和特点2. 中铁大桥局的项目组织结构和现状分析3. 多项目管理组织设计的原则和重点4. 基于中铁大桥局实际情况的多项目管理组织设计方案5. 案例分析和总结四、讨论方法本文将采纳文献资料法、案例分析法和问卷调查法等方法进行讨论。文献资料法：通过查阅相关的书籍、论文、期刊，从理论上探讨多项目管理组织设计的相关问题。案例分析法：通过讨论中铁大桥局的实际情况，分析其项目管理的现状和存在的问题，为多项目管理组织设计提供依据。精品文档---下载后可任意编辑问卷调查法：通过编制调查问卷，对公司不同部门的工作人员进行问卷调查，了解对多项目管理组织设计的看法和建议。五、预期成果本文预期达到以下几个成果：1. 深化了解多项目管理组织设计的相关知识和特点，掌握多项目管理的基本原则和方法。2. 分析中铁大桥局的实际情况，从管理角度分析其项目管理的现状和存在的问题。3. 基于中铁大桥局的实际情况，提出具有实际应用价值的多项目管理组织设计方案。4. 为中铁大桥局和其他企事业单位提供项目管理方面的参考和借鉴。六、讨论进度本文的讨论将分为以下几个阶段：1. 第一阶段：文献查阅和问题调研2. 第二阶段：多项目管理组织设计的理论讨论3. 第三阶段：中铁大桥局的项目组织结构和现状分析4. 第四阶段：多项目管理组织设计方案的制定与实施5. 第五阶段：案例分析和总结七、讨论团队本文的讨论团队由中...
