丰田S店S和安全卫生管理手册VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑1.XXXX 的基本方针：22.XXXX 企业基础： 1 3.5S 方针的策略重点： 1 建立使顾客 100% 满意的质量保证体制 1 改进业务流程、削减在库、遵守交期 1 强化成本竞争力 1 积累与提高生产技术力 1 提高新技术的推广速度 1 构筑企业基础 1 4.5S 与环境安全的目标 1 5.5S 的定义 1 6.5S 活动的职责 1 7.5S 活动的要求 1 8.5S 对应的措施 1 9. 安全卫生管理 6 10. 工作场所的安全化 9 11. 附件 5S 管理表格 9 1. XXXX 的基本方针：提供顾客 100%满意的服务，创建员工 100%满意的公司。2. XXXX 企业基础：危机管理体制，人才培育，环境安全以及 5S 的推行3. 5S 方针的策略重点：3.1建立使顾客 100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4. 5S 与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速度4.4提高人员素养4.5提高安全性5. 5S 的定义5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得洁净卫生；5.5修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。6. 5S 活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的 5S 及安全卫生的检查6.2各部门负责按 5S 管理要求对本部门的 5S 及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对 5S 及安全卫生检查中发现的问题进行改进7. 5S 活动的要求7.1良好的仪表及礼仪：统一法律规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，洁净、明亮、大方、舒适的接待环境7.2单一洁净的办公室：台面洁净，文具单一化管理，公用设施责任人标识7.3生产工具管理：单一化管理7.4现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值7.7严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结7.8工作评估：自我评估与综合...