事业单位继续培训网络答案资料

精品文档---下载后可任意编辑 很强的好奇心和求知欲望 有很强的自我学习与探究的能力 在多个领域或多个方面拥有广博而扎实的知识，有较高的专业水平 具有良好的道德修养，能够与他人合作共处5 、 制度化管理是由德国管理学家谁提出的( )。 黑格尔  尼采 希尔伯特8 、 逆向思维的特点( )。 新颖性 普遍性和新颖性 普遍性 对不对10 、 专业技术人员潜力有匮乏性和可塑性( )。 有匮乏性 可塑性 匮乏性和可塑性 都不是11 、 制造力培育方法不对的是( )。 始终处于紧张状态 感恩 激发想象力 专注于此刻12 、 专利的先申请原则原则( )。 先发明原则和先申请原则 先申请原则 共享原则 先使用原则16 、 轮岗和转岗是激活员工潜力不可忽视的方式,转岗和轮岗的意义不正确的是( )。 培育工作乐趣 工作的系统化和整体性 各岗位员工之间的互相树立矛盾 增强员工的多向工作技能22 、 建立优良的社会组织 建立优良的社会组织 教育 生产劳动 自我进展 ESP 能力 :“超感觉”是以下等的总称 ( )。 心灵感应 透视力 触知力 预知力25 、 创新的阶段理论包括( )。 准备期 酝酿期 明朗期 验证期27 、 人体可开发的潜力包括( )。 社会潜力 空间潜力 精神潜力 制造潜力28 、 制造力与智力的关系( )。 制造力是人类特有的综合性本领 制造力是智力、知识、能力和优良品质等多种因素综合优化构成的 先天的智力会影响制造力,但并不是制造力的全部 制造力的提高也会促进智力的开发29 、 潜意识的 3 个里程碑是( )。 弗洛伊德“潜意识” 荣格“集体潜意识” 弗洛姆“社会潜意识” 林肯“集体潜意识”31 、 智能包括( )。精品文档---下载后可任意编辑 敏锐、独特的观察力 高度集中的注意力 高效持久的记忆力 灵活自如的操作力33 、 带领团队发挥潜力的策略和技巧( )。 团队的领导人要以身作则 内部分组，实行竞争机制 与其他单位开展交互沟通 团队的领导人要有强权意识34 、 制造性思维特征有以下等( )。 独特性 灵活性 艺术性 潜在性38 、 暗示方法有以下等( )。 语言暗示 手势暗示 表情暗示 环境暗示40 、 潜能描述正确的是( )。 就是潜在的能量 根据能量守恒定律，能量既不会消灭，也不会创生，...