精品文档---下载后可任意编辑★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 现代企业管理概述（一） 第二讲 现代企业管理概述（二） 第三讲 现代企业管理概述（三）1.企业管理的 初级阶段 第四讲 现代企业管理概述（四） 第五讲 企业战略规划概述（一） 第六讲 企业战略规划概述（二） 第七讲 企业战略规划概述（三） 第八讲 企业战略规划概述（四）2.使命 愿景 战略定义 第九讲 企业战略规划概述（五） 第十讲 企业战略规划概述（六） 第十一讲 公司战略的制定（一） 第十二讲 公司战略的制定（二） 第十三讲 公司战略的制定（三） 第十四讲 公司战略的制定（四） 第十五讲 公司战略的制定（五） 第十六讲 公司战略的制定（六）2.传统盈利模型（上） 第十七讲 公司战略的制定（七）1.传统的盈利模型（下） 第十八讲 公司竞争战略的制定（一） 第十九讲 公司竞争战略的制定（二） 第二十讲 公司职能战略的制定精品文档---下载后可任意编辑 第 1 讲 现代企业管理概述(一) 【本讲重点】 中国企业整体存在的问题 我国改革开放 20 多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速进展，也对我国经济的进展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在进展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步进展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更宽阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。 1．中国的企业为什么做不大与国际上的一些知名企业相比，中国的企业规模往往不大，于是有人就提出了一个口号“把企业做大”，然而很多企业连“大”的意义都没有明确，就开始拼凑企业，希望能拼出一艘“航空母舰”去与国际企业抗衡，然后在“大”还没有做好的情况下，又提出新的口号“强”，于是又有企业一窝蜂的跟随。没有成熟的思想指导，只会盲目的跟风，这样的企业怎么可能真正做大？在一本叫《从优秀到卓越》的书中，作者提出的两个理论值得中国的企业借鉴。第一个理论：“因为优秀所以难以卓越”这给中国的企业和国人画了一张肖像，很多中国人都非常优秀，“一个中国人是一条龙”，但是当许多中国人在一起的时候就“成了一堆虫”，众多优秀的中国人聚在一起使企业变得非常混乱，这就是优秀所以难以卓越。第二个理论：是卓越的定义作者给卓越的企业定了一系列的标准，其中一个标准是企业必须连...
