♦ 领 导 支 持 ♦ 全 员 参 与 ♦ 持 续 改 进 ♦共同高歌 10S 之歌 10S 是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）.安全(Safety)、节约(Saving)、方法（Skill）、速度(Speed)、服务(Service)管理活动的统称。10S 活动起源于日本，是公司其它管理活1♦ 领 导 支 持 ♦ 全 员 参 与 ♦ 持 续 改 进 ♦动有效开展的基石，成为企业管理的重要“法宝”之一。10S 活动不仅能够改善工作环境，还能提高生产效率、提升产品品质、鼓舞员工士气等。 将必需物品与非必需品区分开，在工作岗位上不要放置工作不需的物品。必须做到： 对每件物品确认是否是工作必需的？ 即便是必需品，也要适量：将必需品的数量要降低到最低限度！2♦ 领 导 支 持 ♦ 全 员 参 与 ♦ 持 续 改 进 ♦ 在哪儿都无使用价值的物品，不管是誰放的、有多昂贵，也要坚决清理掉，绝不手软！ 非必需品：这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”，应放至合适的位置！ 当场地不够时，不要急于考虑增加场所，要善于整理现有的场地，你会发现竟然还很完宽绰！将必需物品放置于任何人都能立即取到的位置，并能在使用后立即放回原位。任意放置物品并不会提高你的工作效率，它会令你寻找时间加3♦ 领 导 支 持 ♦ 全 员 参 与 ♦ 持 续 改 进 ♦倍；你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让其他同事都能理解这套做法，遵照执行。必须做到： 将寻找物品的时间缩短为零！ 有异常（如丢失、损坏）能马上发现！ 其它人员也能明白和照做！ 不同的人去做，效果是一样的！将工作岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境公司全体干部和员工都要一起来执行这个工作。必须做到： 分配每个人应负责的清洁的区域，不能留下无人负责的区域！ 对自已责任区域不肯认真去完成的员工，不要4♦ 领 导 支 持 ♦ 全 员 参 与 ♦ 持 续 改 进 ♦让其担当更重要的工作！ 到处都干净整洁，客户感动、员工心情舒畅！ 在整洁明亮的环境里，任何异常包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现！ 设备异常在保养时就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”！将整理、整顿、清扫工作进行到底，全面标准化、制度化，形成一种制度和习惯。必须做到：5♦ 领 导 支 持 ♦ 全 员 参 与 ♦...
