」模1If公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-房地产拿地即开工操作模式传统的开发模式一般遵循“拿地-设计-招标-施工”的正常流程，按照这样的方式，“摘牌即开工”就是根本无法实现的空想而已。关于有些企业拿地即开工的案例我早期确实不敢相信，因为从拿地到施工证办理中间有大量的具体工作，仅以规划许可证为例：报建 f 窗口审核资料发放受理回执 f 建管科经办人审查施工图 f 经办人出具放线通知单并勾勒建筑平面范围线作为放线附图 f 分管局长签发放线通知单 f 将放线通知单及附图报送市勘测院初审 f 勘测院现场放线核实放线坐标，出具放线回单及坐标、红线核实图 f 支付勘测费用取得放线回单及附图返回规划局 f 规划局建管科及监察科联合到现场复核签字 f 建管科经办人将施工图指标报市规划信息中心核指标 f 经办人整理放线及核实指标数据，编写建设工程规划许可证及附页表格 f 科长复核 f 分管局长签发 f 建设单位与规划局签订公示牌协议 f 缴纳公示牌费用及规划综合服务费 f 窗口取件光这么多事项你说得多少天吧？这还是仅仅只是一个证。所以，拿地即开工能实现的企业基本都是大型开发商，他们有以下几个优势：标准化：产品标准化复制，大大减少设计图纸时间；政府支持：政府在证件办理中大开各种绿灯，为了招商过来，睁一只眼闭一只眼；违法硬开工：没有施工证，继续开工，政府默认。当然，为了实现拿地开工，必须针对关键的工作环节进行了前置和并行处理，使得“摘牌即开工”成为可能。在项目内部立项后即开始规划设计工作，为了保障设计工作又快又好的完成，必须采取如下做法：第一，需要项目提前了解清楚当地的规划设计要求及要点（要特别重视容积率、日照分析、建筑间距、商业比例等指标），保证不踩政府红线;第二，接下来由营销、设计、成本及财务等多部门进行规划设计方案分析，规划设计要求严格按照当地规划要求进行，避免后期因方案修改影响进度。第三，在规划方案出来后，为防止拿地后受政府影响，从而导致方案出现大的调整和反复，影响报批报建及开工时间，在摘牌前就要提前预报方案，基本要能通过规划部门预审批（主要地方领导认同）。为尽快了解地质情况，预判地质风险，为桩基选型确定前提条件，尽快开始基础施工主要分成两个步骤：第一步，先参考周边地质情况，来了解目标地块的地质情况。因此，需要尽可能取得周边建筑物地质勘查资料及相关工程资料，为基础设计提供参考，也为前...
