精品文档---下载后可任意编辑企业经营分析理论与实例讨论——基于 DEA 法的电信运营企业的分析的开题报告一、讨论背景和意义我国电信业近年来进展迅速，市场竞争日益激烈，企业经营效率成为关注的焦点。提高企业经营效率，降低成本开支，是企业进展和竞争的关键。然而，电信运营企业多业务、多品牌、多地区经营等因素使得企业经营效率评价和管理变得困难。如何客观评估企业的经营效率，发现经营不足之处，提出改进方案，是当前讨论的重点和难点。本讨论将采纳数据包络分析法（DEA）作为主要方法，以某电信运营企业为例，从多维度评价企业经营效率，发现企业面临的问题和挑战，并提供改进战略和管理建议，对于深化探究电信运营企业经营效率评价与管理具有重要的意义。二、讨论内容和方法1.讨论内容（1）分析 DEA 法的理论基础和优缺点。（2）介绍某电信运营企业的运营模式和经营情况，并构建评价指标体系。（3）应用 DEA 法对该企业经营效率进行评估，猎取各要素的投入产出数据和效率评价结果。（4）从效率评价结果入手，结合实际情况，分析该企业面临的问题和挑战，提出改进战略和管理建议。2.讨论方法（1）文献讨论法，对 DEA 理论进行深化讨论。（2）采纳案例讨论法，选择某电信运营企业为例，进行具体分析。（3）构建评价指标体系，采纳 DEA 法对企业经营效率进行评估。（4）从评价结果入手，结合实际情况，分析该企业面临的问题和挑战，提出改进战略和管理建议。三、预期讨论成果（1）明确 DEA 法的理论基础和应用价值。精品文档---下载后可任意编辑（2）构建包含输入和输出指标的电信运营企业经营效率评价指标体系。（3）评估某电信运营企业经营效率，发现企业面临的问题和挑战。（4）提出改进方案和管理建议，促进企业经营效率的提高和进展。四、讨论进度安排阶段 活动内容 时间节点第一阶段 文献资料查阅和讨论 第 1-2 周第二阶段 讨论某电信运营企业 第 3-4 周 的经营情况，并构建 评价指标体系第三阶段 应用 DEA 法评估企业 第 5-6 周 经营效率并分析其 问题和挑战第四阶段 提出改进战略和管理 第 7-8 周 建议，并撰写讨论报告五、估计讨论难点和解决方法1.讨论难点（1）多指标体系的构建。（2）在实际应用中，DEA 法评价结果的可靠性存在争议。（3）如何针对某电信运营企业的具体特点，提出可行性强、实施容易的改进战略和管理建议。 2.解决方法（1）从多维度评估企业经营效率入手，构建合理可行...
