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企业经营分析理论与实例研究——基于DEA法的电信运营企业的分析的开题报告

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精品文档---下载后可任意编辑企业经营分析理论与实例讨论——基于 DEA 法的电信运营企业的分析的开题报告一、讨论背景和意义我国电信业近年来进展迅速,市场竞争日益激烈,企业经营效率成为关注的焦点。提高企业经营效率,降低成本开支,是企业进展和竞争的关键。然而,电信运营企业多业务、多品牌、多地区经营等因素使得企业经营效率评价和管理变得困难。如何客观评估企业的经营效率,发现经营不足之处,提出改进方案,是当前讨论的重点和难点。本讨论将采纳数据包络分析法(DEA)作为主要方法,以某电信运营企业为例,从多维度评价企业经营效率,发现企业面临的问题和挑战,并提供改进战略和管理建议,对于深化探究电信运营企业经营效率评价与管理具有重要的意义。二、讨论内容和方法1.讨论内容(1)分析 DEA 法的理论基础和优缺点。(2)介绍某电信运营企业的运营模式和经营情况,并构建评价指标体系。(3)应用 DEA 法对该企业经营效率进行评估,猎取各要素的投入产出数据和效率评价结果。(4)从效率评价结果入手,结合实际情况,分析该企业面临的问题和挑战,提出改进战略和管理建议。2.讨论方法(1)文献讨论法,对 DEA 理论进行深化讨论。(2)采纳案例讨论法,选择某电信运营企业为例,进行具体分析。(3)构建评价指标体系,采纳 DEA 法对企业经营效率进行评估。(4)从评价结果入手,结合实际情况,分析该企业面临的问题和挑战,提出改进战略和管理建议。三、预期讨论成果(1)明确 DEA 法的理论基础和应用价值。精品文档---下载后可任意编辑(2)构建包含输入和输出指标的电信运营企业经营效率评价指标体系。(3)评估某电信运营企业经营效率,发现企业面临的问题和挑战。(4)提出改进方案和管理建议,促进企业经营效率的提高和进展。四、讨论进度安排阶段 活动内容 时间节点第一阶段 文献资料查阅和讨论 第 1-2 周第二阶段 讨论某电信运营企业 第 3-4 周 的经营情况,并构建 评价指标体系第三阶段 应用 DEA 法评估企业 第 5-6 周 经营效率并分析其 问题和挑战第四阶段 提出改进战略和管理 第 7-8 周 建议,并撰写讨论报告五、估计讨论难点和解决方法1.讨论难点(1)多指标体系的构建。(2)在实际应用中,DEA 法评价结果的可靠性存在争议。(3)如何针对某电信运营企业的具体特点,提出可行性强、实施容易的改进战略和管理建议。 2.解决方法(1)从多维度评估企业经营效率入手,构建合理可行...

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