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1 概要信息课程时长:12 小时授课讲师：王磊课程价格：课程编号：578992
2 培训受众企业总裁、决策层、中高层管理者（课程适合通用性行业，适合期望将组织向现代化管理方向迈进的企业）2
3 课程收益1
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念
它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”
学习简明量化的制定企业/品牌进展战略；3
量化确定组织规划与岗位职责； 4
解决人才流动与知识存留问题； 5
建立核心工作流程的量化管理手册；6
了解现代企业相关的管理模式概念
4 课程大纲第 1 讲 什么是量化管理（上）1
量化管理思想的起源 2
著名经理人对量化思想的阐述 3
企业的四种存在模式 4
管理问题的出现第 2 讲 什么是量化管理（下）1
案例：宝洁公司的招聘工作（一）2
案例：宝洁公司的招聘工作（二）3
量化管理的基本概念与基础思想第 3 讲 量化管理模式的建立（一）1
事件的结构规律（一）2
事件的结构规律（二）第 4 讲 量化管理模式的建立（二）1
现代企业的管理结构 2
企业长青的三种存在方式 3
OGSM 工作方法 4
ADP工作模型第 5 讲 量化管理模式的建立（三）1
项目化管理思想 2
量化管理模式总图第 6 讲 量化管理模式的建立（四）1
培训的量化管理（一）2
培训的量化管理（二）第 7 讲 量化管理模式的建立（五）1
