精品文档---下载后可任意编辑目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（ Trainer ） 3 三、提交需求（ Needs ） 4 四、联系我们（ Contact ） 5 附、淘课介绍（ Taoke ） 6 附 1 淘课商城 6 附 2 培训宝工具 6 附 3 培训人社区 6 附 4 淘课企业学习讨论院 7 精品文档---下载后可任意编辑一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时授课讲师：王磊课程价格：课程编号：578992.2 培训受众企业总裁、决策层、中高层管理者（课程适合通用性行业，适合期望将组织向现代化管理方向迈进的企业）2.3 课程收益1.在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。
2.学习简明量化的制定企业/品牌进展战略；
3.量化确定组织规划与岗位职责；
4.解决人才流动与知识存留问题；
5.建立核心工作流程的量化管理手册；
6.了解现代企业相关的管理模式概念。2.4 课程大纲第 1 讲 什么是量化管理（上）1.量化管理思想的起源 2.著名经理人对量化思想的阐述 3.企业的四种存在模式 4.管理问题的出现第 2 讲 什么是量化管理（下）1.案例：宝洁公司的招聘工作（一）2.案例：宝洁公司的招聘工作（二）3.量化管理的基本概念与基础思想第 3 讲 量化管理模式的建立（一）1.事件的结构规律（一）2.事件的结构规律（二）第 4 讲 量化管理模式的建立（二）1.现代企业的管理结构 2.企业长青的三种存在方式 3.OGSM 工作方法 4.ADP工作模型第 5 讲 量化管理模式的建立（三）1.项目化管理思想 2.量化管理模式总图第 6 讲 量化管理模式的建立（四）1.培训的量化管理（一）2.培训的量化管理（二）第 7 讲 量化管理模式的建立（五）1.薪酬管理体系的量化管理（一）2.薪酬管理体系的量化管理（二）第 8讲 量化管理模式的建立（六）1.组织规模的估算 2.财务体系的量化管理第 9 讲 营销任务的量化管理办法（上）1.量化管理对预算管理的影响 2.建立 SOP 手册第 10 讲 营销任务的量化管理办法（中）1.品牌的量化管理 2.销售的量化管理（一）第 11 讲 营销任务的量化管理办法（下）1.销售的量化管理（二）2.企业文化的量化管理第 12 讲量化管理的导入 1.量化管理导入的五个步骤 2.课程小结精品文档---下载后可任意编辑二、讲师介绍（Trainer）王磊常驻地性别价格编号擅长类...
