精品文档---下载后可任意编辑2012 年 07 月 26 日 11:08 来源：《人力资源管理》2024 年 07 期 作者：李常仓 赵实 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 摘要：企业领导力培育调查。本报告主要通过标准化调研问卷和结构化访谈的方式收集来自于不同行业、区域和规模的中国企业经理人在领导力培育方面的现状和最佳实践。 未来 10 年，是中国企业决胜于世界企业的 10 年，更是中国管理者决胜于全球管理者的 10 年。加速培育领导人才已然成为组织的头等要务，也是所有希望赢得 10 年加速跑的中国企业的共识。 近期，凯锐优才（KeyTalent）对中国企业 1200 名经理人进行了调研和数据分析，希望为中国诸多企业加速培育领导人才提供更多值得借鉴的战略洞察和实效方法。 本报告主要通过标准化调研问卷和结构化访谈的方式收集来自于不同行业、区域和规模的中国企业经理人在领导力培育方面的现状和最佳实践。此次调研共覆盖 15 个行业，有超过 100 家的国内企业的不同层级的 1200 名经理人为我们提供了有效问卷。在这 1200 人中，90%具有本科以上学历；分别来自国有企业（48%）、民营企业（22%）、外资企业（20%）与合资企业（10%）；分布在生产、销售、市场、研发、财务、行政、人力资源、客户服务等十余类岗位；在层级上一线主管占 20%，基层经理占 17%，中层经理占 37%，高层经理占 26%；90%的受访者在本岗位上的工作年限低于 5 年。 本讨论中，笔者认为对诸多中国成长型公司而言，对领导者的培育与全球优秀企业的水平相比还有相当大的差距。其关键就在于“体系化”。 领导力挑战 在现阶段，被调查的 1200 名经理人认为他们面临最大的挑战包括五个方面（超过 30%）：1）如何具备战略和全局性思维；2）跨部门协作；3）面对持续不断的行业变化，如何捕捉最佳的进展机会；4）投入大量时间去选拔、保留、管理和培育优秀人才；以及 5）不断学习？（见图 1）。 这 5 项挑战由内而外，兼顾“修身、齐家、治国”，综合反映了全球化条件下中国企业进展对经理人的要求。传统的直线式的科层管理模式正在被矩阵式的虚拟组织所代替，组织给予经理人的职位权力已经逐步被削弱，要求管理者从被动反应、抗拒变革向主动思考、因时因地因人的灵活应对而转变；从线性、短期、解析式的思维向非线性、系统化、长期和整体性思维转变；从关注自己的职能领域向关怀整个企业、争取成为公司内其他团队的伙伴而转变；从只...
