精品文档---下载后可任意编辑传统媒体企业转型中的组织文化变革：以传媒企业 C公司为例的开题报告一、讨论背景和意义随着数字媒体技术的不断进展，传统媒体企业面临着巨大的挑战，必须加速转型升级，以适应市场的变化和用户需求的变化。在数字化转型的过程中，传统媒体企业需要重视组织文化变革，建立新的组织文化，使企业可以更好地适应数字化转型的要求，实现战略目标。C 公司是一家知名的传统媒体企业，也面临着数字化转型的压力。在数字化转型的过程中，C 公司必须适应新媒体环境，建立数字化营销推广系统，引领行业创新，实现企业转型。然而，在数字化转型的过程中，C 公司需要面对的不仅仅是技术上的挑战，更是文化上的转变，如何突破传统组织文化的束缚，建立新的文化系统，成为 C 公司数字化转型成功的关键因素。因此，本文拟以 C 公司为例，讨论传统媒体企业在数字化转型中的组织文化变革，探讨传统媒体企业实现数字化转型的策略和方法。二、讨论内容和方法本讨论以文献综述、案例分析和访谈等多种方法为主要手段，拟从以下几个方面进行探讨：(1) 数字化转型的背景和意义，传统媒体企业的数字化转型现状和存在问题。(2) 传统媒体企业组织文化变革的意义，传统组织文化的特点和弊端。(3) C 公司在数字化转型中实施组织变革的情况分析，重点讨论 C 公司在数字化转型中建立新的组织文化的策略和方法。(4) C 公司在数字化转型中取得的成果和存在的问题，分析影响数字化转型进程的重要因素，总结传统媒体企业在数字化转型中组织文化变革的经验和教训。三、预期讨论结果和创新点本讨论的预期结果主要包括：(1) 通过对 C 公司在数字化转型中的组织文化变革进行分析，总结出传统媒体企业实现数字化转型的关键因素和策略方法。精品文档---下载后可任意编辑(2) 发现传统组织文化对数字化转型的影响，提出一些应对方案。(3) 分析数字化转型带来的机遇和挑战，提出组织文化创新的重要性。创新点主要的体现在：(1) 将数字化转型视为一个组织文化变革的转型，强调传统媒体企业需要建立新的文化系统，以适应数字化转型的挑战和机遇。(2) 通过案例分析和访谈，实现纵向和横向的结合，深化挖掘 C 公司数字化转型中组织文化变革的实践经验。(3) 探讨实现数字化转型的组织变革策略和方法，提出一些具有指导意义的建议。
