电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

余世维管理者情商EQ讲义

余世维管理者情商EQ讲义_第1页
1/4
余世维管理者情商EQ讲义_第2页
2/4
余世维管理者情商EQ讲义_第3页
3/4
精品文档---下载后可任意编辑主讲人: 余世维第一节、三 Q 的差异及关联IQ=智商(对科学知识的理解)案例:台积电AQ=面对挫折、坚持到底的勇气案例:曹操、富兰克林·罗斯福EQ=情商(人际关系的运作)案例:留学生灭门惨案、邓小平、鲍威尔第二节、高 IQ,低 EQ 的一般现象1、 问题:改革开放后,经济体制改变,抗环境力差。症结:不能适应环境案例:好学生 VS 坏学生2.问题:传统忠诚瓦解, 向心力低症结:不能委曲求全案例:日本德川佳康;越王苟践;唐太宗与魏征AQ : 不 屈 不挠、有耐力、能坚持、乐观精品文档---下载后可任意编辑3.问题:传统的个体户时代已经过去,凡事要求团队效率症结:不能顾全大局案例:康熙与熬拜;抗美援朝;麦克阿瑟;关云长4.问题:功利主义抬头,道德屈服于现实症结:不能领导群众案例:诸葛亮与阿丑第三节、EQ 不是情绪的发泄,是对情绪的察觉与利用1.察觉自己的情绪 案例:阿丑2.善用别人的情绪 案例:张艺谋天 性精品文档---下载后可任意编辑+ (或特质) - 第四节、EQ 的基本元素——诚实诚信 案例:航空公司、港龙航空1)2001 年北京副局级领导考试作文题目 案例: “论政绩靠炒”2)2001 年大学高考作文题目 案例:“以寓言故事为引,论述诚信的价值”第五节、EQ 对于管理者的重要性 G5:美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”第六节、EQ 的最高风范——负起责任与培育自信精品文档---下载后可任意编辑

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

余世维管理者情商EQ讲义

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部