精品文档---下载后可任意编辑供应链绩效评价指标体系讨论与模型改进的开题报告一、选题背景随着全球化和信息技术的进展，跨国公司采纳全球化供应链来实现成本优化、资源共享、市场拓展等核心竞争力的增强。而在全球化供应链的运作中，供应链绩效评价是企业管理中至关重要的一环，能帮助企业更准确地把握供应链中的瓶颈和薄弱环节，提高运作效率，降低总体成本，方便企业进行目标制定和调整，是企业持续进展的必要条件。因此，供应链绩效评价体系的建立，成为全球化供应链管理中的一个热门话题。目前，供应链绩效评价体系的讨论较为成熟，已经形成了一些模型和指标。然而，由于不同企业的供应链特点、目标的不同，现有的供应链绩效评价体系难以完全适用，需要根据企业的实际情况进行调整和改进。二、讨论目的和意义本文的讨论目的是在现有的供应链绩效评价体系的基础上，针对企业实际需求进行定制化改进，构建更加适合企业的供应链绩效评价体系，为企业提供更为有效的决策支持。具体来说，主要包含以下方面：1. 分析现有供应链绩效评价体系的特点和不足，进行定制化改进。2. 建立适合企业的供应链绩效评价指标体系，细化指标的内容与权重。3. 建立供应链绩效评价模型，对企业供应链进行评价和优化。4. 提出完善企业供应链绩效评价体系的建议。本文的讨论具有一定的理论价值和现实意义。从理论上来说，通过对供应链绩效评价体系的讨论和改进，可以为企业优化运作提供理论支持；从实践上来说，讨论成果可应用于企业的运作管理中，提高供应链效率和降低成本。三、讨论思路和步骤1. 讨论供应链绩效评价的国内外现状。2. 分析企业供应链特点，明确评价指标和体系的需求。3. 改进和完善已有的供应链绩效评价体系，构建适合企业的评价指标体系。精品文档---下载后可任意编辑4. 确定评价指标的权重。5. 建立供应链绩效评价模型。6. 应用评价模型评估企业供应链绩效，发现企业运作的问题和瓶颈。7. 提出改进企业供应链绩效的建议。四、讨论重点和难点1. 评价指标的体系构建。企业供应链的复杂性和多变性决定了评价指标必须多元化、全面化，因此建立合理的评价指标体系是本文的重点之一。2. 评价指标的权重确定。每个指标对企业运作的影响程度不同，因此要对各指标进行权重确定，是讨论的难点之一。3. 评价模型的建立。评价模型需要考虑到指标体系的复杂性、企业供应链特性的多变性及模型的实际运用效果等问题，是本讨论的重点难点。四、预期结...
