精品文档---下载后可任意编辑供电企业基建项目标准化管理模式应用讨论的开题报告开题报告一、选题背景和讨论意义在当前能源行业的进展中，供电企业的基础设施建设也在不断的推动，这些建设工程主要包括电力输配电工程、电缆敷设工程、变电站建设等。这些工程涉及到的范畴较广，如工程的施工、监督、检验等环节，都需要协调各方面资源才能完成。在实际工作中，因为各部门对工程的知识和经验所掌握的信息不同，导致在工程过程中缺乏标准化管理，使得效率低下，交付质量也无法保证。这些问题直接影响到工程的整体效益，而供电企业的基建项目又是一个非常重要的环节，需要制定标准化管理模式来完成。因此，本文旨在分析当前供电企业的基建项目实际情况，结合现有的管理模式，提出一种可行的供电企业基建项目标准化管理模式，促进工程进程的顺利实现，并且为提高工程效益和管理水平提供有益的探究。二、讨论内容和方法选择本文将分为以下几个方面进行讨论：1、供电企业基建项目管理现状分析：例如工程中存在的问题、管理模式不足之处等。2、局部管理制度的整合与升级：采纳流程再造方法，整合局部制度，编写标准化管理手册，并升级现有制度，详细规定各个操作步骤。3、工程项目管理平台建设：通过信息化平台的建设，记录工程全过程，同时实现监控、分析和掌控工程项目，提高效率和质量。4、讨论标准化管理模式的可行性：通过整合制度和实施信息化平台的方式，提出符合供电企业基建工程管理的标准化要求的管理模式，验证其可行性。本文将实行文献资料分析法、实地调查法、案例分析法等科学讨论方法，综合分析现阶段供电企业基建项目存在的问题，并分析现有的管理模式和规定，提出一种可行的供电企业基建项目标准化管理模式。三、预期目标和讨论意义精品文档---下载后可任意编辑本文的预期目标如下：1、深化分析当前供电企业的基建项目管理情况，找出不足之处，形成管理上的改进措施，为标准化管理模式的提出提供参考。2、结合流程再造方法，整合现存的数据和信息，编写标准化管理手册，并用案例分析法验证可行性，编制可操作性的手册。3、建设一套完整的工程项目管理平台，实现全面实时监测、分析和掌控，提高工程的效率。4、提出一种适应供电企业成长的基建项目标准化管理模式，广泛传播，为提高工程效益和管理水平提供有益的探究。
