精品文档---下载后可任意编辑供电公司中层管理者绩效管理体系设计讨论的开题报告开题报告题目：供电公司中层管理者绩效管理体系设计讨论讨论背景：随着社会的进展，竞争越来越激烈，各种企业都在为留住优秀的人才而奋斗。作为一家供电公司，其中层管理者在公司中具有重要的作用。他们是公司战略执行的主力军，承担着许多重要的任务。而如何正确地评估中层管理者的绩效，对于企业的长远进展至关重要。因此，建立科学的中层管理者绩效管理体系，成为公司管理的必要手段。讨论目的：本讨论旨在通过对供电公司中层管理者绩效管理体系的设计，实现以下目的：1. 讨论中层管理者绩效管理体系的相关理论，探究其设计思路与方法。2. 借助案例讨论分析，总结供电公司中层管理者绩效管理体系的应用现状及存在的问题。3. 在对中层管理者绩效管理体系的现状进行深化讨论的基础上，提出优化方案并给出相应的建议。讨论内容：本讨论将包括以下几个方面：1. 中层管理者绩效管理体系的理论讨论与综述，探究其设计思路、特点、基本原则及评价方法。2. 基于当前供电公司中层管理者绩效管理体系的实际情况，开展案例讨论，总结其应用现状及存在的问题。3. 通过深化调研和分析，提出中层管理者绩效管理体系的优化方案及具体实施建议。4. 在对中层管理者绩效管理体系进行分析的基础上，探讨其在提高企业管理效率、促进员工进展等方面的作用。精品文档---下载后可任意编辑讨论方法：本讨论主要采纳文献讨论、案例分析和问卷调查等方法。具体包括：1. 对中层管理者绩效管理体系理论进行文献梳理和分析，总结其相关主题和进展趋势。2. 通过实地调研和问卷调查等方式，了解供电公司与其他企业中层管理者绩效管理体系的具体情况。3. 借助案例分析，通过对供电公司中层管理者绩效管理体系实施情况的深化讨论，加深对其执行过程和效果的理解。预期成果:本讨论将提出中层管理者绩效管理体系管理的具体思路和方法，给出相关理论支持和实践建议。同时，通过实际案例和数据调查，对该体系进行视角和层面的综合探究，并提出相应的优化和改进建议。最终，本讨论将有助于提高供电公司中层管理者的绩效管理水平，加强企业的内部管理和效率，推动企业实现可持续进展。
