精品文档---下载后可任意编辑答案：A9x+4y<=3604x+5y<=2003x+10y<=300求 X,Y 使得 7000X+12000Y 值最大 27. 你所负责的一个为期 3 年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过 3 周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定义的重大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好28. 在圣诞节到来之前，承包商给你送来了一个贺卡，其中还夹着一张 150 美元的代金券。凭此券，可以在明年的 1 月 10 日之前到一个当地的餐馆消费。你应该B.退还代金券，并解释不能接受的理由D.用代金券招待需要资助的穷人 27.A．题目中表明是已定义的重大缺陷，所以不是识别风险工作没有做好B．尽管有这种可能，但这个选项太笼统C．正确答案。到收尾阶段才发现，就说明监控风险过程没有做好。原来是早该发现的。监控风险过程的重要任务之一就是跟踪已识别的风险D．没有这个过程。应对风险，这是监控风险过程中的一项活动参见：PMBOK 指南第吖 08 页考点与答题技巧：监控风险过程B.正确答案。项目管理从业人员必须拒绝提供或接受任何不合适的礼物C．接受了，就涉嫌受贿。如何处理代金券，那是另外一回事D．解释同 C考点与答题技巧：职业道德的责任价值观—我们不参加任何违法行为，公正价值观—接受好处，就失去公平29. 你所管理的一个跨国团队，其中包括来自 4 个不同国家的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个国家的 3 个成员在一起讨论，嘲笑其他某个国家的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最好方法是B.处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C.请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一点D.私下批判这 3 个成员，并为项目团队提供适当的沟通培训D30. 买方通常比较喜爱用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该B.与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C.与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D.不理会该承包商的情况，与他签约B29.A．批判别人，最好先私下批判，等到下次会议会拖延时间B．立即处理，不是一个好的做法。而且他们的言行并没有严重到需处罚的程度C．被嘲笑成员的英语差并不是问题的关键，而且这个选项不能快速有效地解决问题D．正确答案。私下批判不会激化矛盾，而且沟通培训能使大家尊重文化差异、并解决因文化差异造成的冲突考...
