****有限公司普通党员考评手册为了切实加强新形势下党员队伍建设,使党员管理有目标,目标能量化,量化能考核,考核易操作,结合****有限公司机关实际,制定本办法
1、考核原则、对象、内容、方式目标管理量化考核坚持实事求是、分层考核、结果公示的原则
考核对象为机关在职党员,党员领导人员和普通党员按不同标准分别考核(具体内容见考评细则)
考核采取组织考核与群众测评相结合的方式
量化考核主要对党员平时表现进行考核,实行百分制
2、考核操作程序(1)各支部成立党员考核领导小组,具体负责本支部的党员考核
(2)考核采取听、核、看、评的方式进行
听:主要听每位党员的述职和自我评价,听取职工群众对每位党员的评价和看法;核:按照考核内容核对党支部的各种记录;看:主要看所干的工作和成绩,看党员学习笔记、心得体会、思想总结、整改计划等;评:召开职工群众座谈会,参加范围为本支部全体党员、党员本人所在部门的非党群众或下属单位对口部门工作人员,对照考核项目采取无记名方式填写满意度测评表
(3)党支部对照考核标准和考核意见,将不足向本人及时反馈,由党员本人提出努力方向和整改意见
(4)党群工作部根据考评结果填写党员年度考核表
3、考核分值计算方法对照目标考核要求,制定考评细则,将每个考核项目量化为不同分值,每位党员量化考核总分为各项目所得分之和
(考评细则中,项目得分低于0分的,该项按0分计算;超过基本分的,按基本分计算
)当年度有下列情形之一的,实行一票否决,不再进行目标管理量化考核,不得评为“合格”以上党员
(1)有违法违纪行为,受到党纪政纪处分、法律制裁;(2)造成他人人身死亡事故;(3)因本人原因发生重大设备(包括公用车辆)事故;(4)有违反计划生育政策的行为
4、考核结果的运用年度考评平均分达90分以上,才能参加集团公司年度“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”的评选;80分以上为合格党员;6