精品文档---下载后可任意编辑案例分析作业北京印刷学院 文化产业管理系课程负责人：刘彤二○一二年 四月目 录第一章 项目与项目管理 3案例（ 1-1 ）：文化项目的特征 1 案例（ 1-2 ）：项目干系人 2 案例（ 1-3 ）：晚餐项目的生命周期 2 第二章 项目经理与项目组织 3 案例（ 2-1 ）：制片人的项目经理角色 3 案例（ 2-2 ）： Y 公司的项目组织 3 第三章 项目范围管理 4 案例（ 3-1 ）：项目范围说明书 4 案例（ 3-2 ）：绘制思维导图 5 案例（ 3-3 ）：文化项目的 WBS 6 第四章 项目时间管理 6 案例（ 4-1 ）：文化项目的时间管理－排列活动顺序 6 案例（ 4-2 ）：文化项目的进度计划 7 第五章 项目成本管理 8 案例：国际时装节项目成本预算 8 第六章 项目质量管理 8 案例：交际 / 酒会项目质量缺陷因果分析 8 第七章 项目人力资源管理 9 案例（ 7-1 ）：上海世博会人力资源计划 9 案例（ 7-2 ）：激励与项目管理 10 第八章 项目沟通管理 10 案例： 我与公司总经理的一次错误沟通 10 第九章 项目风险管理 11 案例：文化项目的风险识别 11 第十章 项目采购管理 12 案例：第 16 届亚运会项目采购管理 12 第十一章 项目整合管理 13 案例：北京奥运会项目管理实践与创新——访奥组委总体策划部 13 第一章 项目与项目管理案例（1-1）：文化项目的特征文化项目的创新性文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。例如，超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。文化项目的风险性•一般文化项目一经确定，一旦举办或者发行，其结果就具有不可修改性。不像 IT 项目中软件开发，可以一次一次地模拟运行检验，所以其风险性比较大，一个疏忽可能就会造成不可弥补的损失。•比如一个展览、一台演出，即使不是现场直播，可是对于直接现场的观众来说，其结果具有不可修改性。特别是有的大型活动不可能有预演。文化项目的复杂性文化产品生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两个过程。一个项目要想获得成功，不但要在相应的领域具有较高的艺术水准，而且需要考虑到目标受众的需求、赞助企业的...
