精品文档---下载后可任意编辑建设工程项目进度控制概述含义：不同利益包括业主和项目参加各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的
目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）
二、建设工程项目进度计划：施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划
是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排
施工项目进度计划--分类按不同深度分：a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；c 项目子系统中的计划构成进度计划等
按不同功能分：a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）；c 实施性（操作性）进度计划等
按不同项目参加方分：a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b 设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等
按不同周期分： a 5 年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等
（一）施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标工期（二）施工项目进度计划编制依据合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度计划编制的基本要求1
保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期
保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象
尽可能的节约施工费用，
