三重一大事项决策流程图

三重一大〞事项决策流程图材料送达相关人员，酝酿意深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初步意见相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核,主要领导确认重大事项决策流程图会议讨论意见，对决策进展表决对决策依据、过程、结果向社会公开党组会依法公开重大工程安排流程图分管领导组织科室对工程进展审查，提出初步意见组织专家进展论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考正式审批大额资金使用流程会议讨论意见，对审批结论进展表决对工程审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定相关科室提交“大额资金使用报告〃，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决将研究结论在公示栏、网站公公示期完毕无异议，财务室拨付资金资金使用重要干部任免流程民主推党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序组织考办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对人选进展德、能、勤、绩、廉考察会议决定重大工稈安排流稈院务会投票决议，形成会议决任前公干部试k办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进展试用试用期一年，办公室进展考核，胜任正式任 k命，不胜任免去职务重大工程投资流程图“三重一大〞风险示意图大额资金使用流程风险示意图公开公资金使公示期完毕无异议，财务室拨付资金重大决策流程风险示意图依法公对决策依据、过程、结果向社会公防范措施：严格按党工委议事规那么进展，对重大事项决策集体讨论、决策。重要干部人事任免流程风险示意图院长办公会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序民主推荐d组织考察办公室、工会、监察室成立联合考察组，对人选进展德、能、勤、绩、廉考察1会议决定►党组会投票决议，形成会议决定1XF任前公示1T人员试用风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规那么进展，人事任免中滥用权力，有吃拿卡要现象.防范措施：严格按党工委议事规那么进展,对重大事项决策集体讨论、决策。人教科〔办公室〕整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进展试用试用期一年，办公室进展考核，胜任正式任命，不胜任免去职务重大工程安排流程