精品文档---下载后可任意编辑平禹煤电公司二矿机电队 2024 年季度质量标准化规划一季度机电队 2024 年一季度质量标准化规划、措施及奖惩办法为仔细贯彻上级有关安全生产方针、政策，更好落实我队一季度的安全质量标准化工作，我队根据自身的实际情况，现将一季度的质量标准化达标规划如下：一、为使我队一季度质量标准化工作得到健康有序的进展，达到预期目的，区队成立质量标准化管理组织领导机构：组 长：队 长副组长：支部书记成 员：副队长、技术员、班组长、验收员工作人员：办事员二、职责分工： 1、组织领导负责区队具体负责本队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实矿关于质量标准化的相关文件及通知
监督各专业的安全质量标准化工作符合矿级要求，对质量标准化工作开展过程中出现的各类问题，及时督促整改
2、组长及副组长：全面负责区队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作
3、成员：全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下： （1）、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现
（2）、副队长负责本队所辖区域的工程质量及文明生产的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查
（3）、班组长全面负责当班的质量标准化达标，配合验收员的工作，对各类问题及时主动处理解决
（4）、验收员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，负责奖惩工作的具体操作，并在原始报表中兑现
三、安全生产达标规划目标 1、完成-25 车场 100m 电缆钩的质量标准化工作，达到矿井文明生产标准
2、完成-210 车场管子道
