精品文档---下载后可任意编辑一、 阐述生产总监岗位职责：1、参加制定公司进展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；根据公司总体订单需求编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料；根据订单做好生产计划的前期工作，对企业的生产进展战略能提出合理化改进建议。2、建立与完善公司生产管理体系，编写与完善公司各项规章制度，统筹生产管理事务，组织落实各项生产计划，并监督调控各项生产指标；3、严格控制生产各项成本，合理高效使用每一分钱。4、负责生产各部门的日常生产任务的安排、协调，并与计划、物控等部门协作，保证产品的及时交付。5、做好生产进度控制，及时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪，根据材料合理地调配生产。6、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。7、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析。8、实施标准的精益生产 JIT 作业方法，提升生产效率。9、能开展实施现场 7S 工作，保证现场有一个舒适环境。10、 随时掌握生产状态和业务动态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现各种问题，为公司经营目标的实现提供有力的生产保障。11、 组织落实、监督调控生产过程各项指标。12、 负责培育、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。13、 严格管控产品的品质。14、 推行技术培育，对产品工艺技术进行指导和管理。15、 对企业外发加工进行管控，并管理自有工厂生产管理。16、 主持本部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划；跟踪、监督、评价、反馈和改进。二、 现有楼层布局与现状1、目前公司楼层布局分别是：1)5F:裁床车间2)4F:梭织缝制车间 5 条线，人员未满，三条线的生产人员不是很足，现场生产氛围比较不理想3)3F:针织缝制车间（正在安装吊挂系统 4 条线），正在组装，看不出布局是怎样的？4)2F:办公、会议室、样衣组、展厅等，样衣组的管理比较松懈5)1F:仓库与包装（当时已下班未看见包装车间）6）整体区域规划标识不清楚，没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴，公司精品文档---下载后可任意编辑整体缺少目视管理、没有楼层分布图、各区域平面示意图等7）三、 如何推行精益生产1、组建精益生产团队2、培训 IE 部门的相关人员，让 IE 人员了解 IE 在精益生产各环节真正的作用3、培训精益生产管理人员，提升管理素养：，要懂得分析生产环节中容易出现的瓶颈如...
