精品文档---下载后可任意编辑浅谈建筑工程施工项目管理浅谈建筑工程施工项目管理 摘 要：随着人们对建筑工程质量的关注
建筑工程质量比其他产品更为严重，工程项目质量管理涉及内容多，建筑工程施工项目管理是施工企业管理的重要部分，本文从施工项目管理的特点入手，探讨了施工项目管理的内容，提出了建筑项目管理的具体措施
关键词： 建筑工程 施工 管理 问题 施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目
施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特别性
另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开
因此，施工项目整个过程都是具有特别性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同
一、建筑施工的特点 1 质量隐蔽性大，工程项目在施工过程中，施工项目管理的过程长，由于工序交接多，施工项目有不同预定的完工日期，若不及时检查和发现其存在的质量问题，给项目管理工作带来了持续性的考验，事后表面上质量尽管很好，但很可能内部质量就存在质量隐患
这就需要每个建筑环节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标
2 施工要强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，工程建设因其复杂性、单件性，没有固定的生产流水线，法律规范化的生产工艺，项目的独特性决定了施工项目管理工作涉及到很多部门，且施工人员具有较高的流动性，需要完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大
施工活动管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展
3 施工项目管理内容 3
1 人员管理 建筑工人素养不高
建筑工人大多来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理地保护自己：另一方面维权意识很差，一旦出现了安全事故，施工人员在施工项目管理中时非常重要的，操作的法律规范性、合法性直接影响到施工安排和筹划，
