精品文档---下载后可任意编辑浅谈建筑施工项目成本控制浅谈建筑施工项目成本控制 摘要；市场竞争力越来越激烈，我们在建筑施工项目成本问题上就显得非常重要了，我们不仅要配合项目管理的内容，而且必须制定对成本管理的具体措施，为我们有效的节约材料，提高公司的经济效益非常重要。 关键词；建筑 施工项目 成本控制 中图分类号：TE42 文献标识码：A 建筑行业正在蒸蒸日上的进展，竞争也日趋激烈，我国建筑行业进展的同时，我们为了保障更加稳定的生存和进展，必须在建筑工程质量和经营规模上加强管理，而且在成本控制上也显得尤为重要。我们应该把人员流动和各项生产费用控制在预算范围内，减少资源的浪费，实现预算的目标。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在激烈的竞争中认清建筑施工项目成本管理的问题，并加强成本管理控制，推动企业和产业的进展。 一、建筑施工项目成本的概述 建筑施工项目是指完成工程任务所消耗的所有费用的总和，包括人工费和材料费等等，项目控制成本就是根据成本目标，利用适当的手段和技术对项目中所有的费用进行计划‘实施，监督，调节和指导。由此保证实现既定目标。 二、建筑施工项目成本管理中的问题与缺陷 我国建筑施工企业项目开始的比较晚，进展也比较缓慢，与西方国家相比较而言，还有很大的差距，虽然改革开放以来有了很大的提高，但是还是存在很多问题，有许多企业在项目为完成之前有追加了很多的投入，才保证了项目的完成。 缺乏完整的建筑施工企业项目成本管理的法律规范 完整的管理法律规范可以为公司提供正确的方向，也为公司员工提供了一个纲领性的文件，伴随我国社会的高速进展，经济水平的不断上升，从而也导致了建筑施工企业项目成本等问题，有了完整的法律规范也有利于企业的物流，资金流和信息流得到统一的管理。 经营管理理念老旧，没有创新意识 源于计划经济时代的思想，许多人都是只管干不管算，根本没有管理的思想，公司中也没有创新的人才，也进一步导致公司经营管理理念没有提高，是旧的观念不能得到及时的更新。一些建筑施工企业的管理者热衷于处理好各种“关系”，而对企业的硬件却舍不得投入。企业成本...
