精品文档---下载后可任意编辑浅谈建筑房地产工程项目管理策略浅谈建筑房地产工程项目管理策略 【摘要】文本综合常年的实际工作经验，通过建筑房地产工程施工项目管理过程里出现的一些问题，提出一些看法，强调了施工质量的控制、协调各部门工作
【关键词】建筑房地产；工程项目；管理；策略 建筑房地产项目属于一个非常复杂的系统工程，它的周期较长、投资金额较大、面对的风险比较多
我国建筑房地产商的项目管理策略时间比较短、经验比较缺乏，还没有构成一个科学合理的管理策略形式
一、注意施工阶段的过程控制及管理 建筑房地产工程监理管理建设工程，都要管理些什么呢
哪些是一定要监理来管理的，哪些又可以透过监理、施工单位本身来进行管理的呢
只有通过细致的划分管理权限，监理的工程管理才可以有的放矢，而不是毫无目的地执行“帝王”式的监理管理
“帝王”式的管理是施工单位最为反感的管理形式
工程管理的合理形式是：工程质量到达甚至超出预期值，施工的工期控制充足的时间之内，让施工单位猎取合理的经济效益
这样监理和施工单位就不会成为对立方，而是成为真正的合作关系
因此，监理通过以下几点进行管理
1、严格控制工程质量 强化质量管理，严控返工率
在施工的过程里，要严格控制工程的质量，充分意识到“细节决定一切”的意义，所有的质量管理人员要将加强施工的工序质量检查以及管理工作真正执行到整个过程里，使用防范措施，避开质量问题的发生，不要让人、财、物的浪费增加工程投资的负担
（1）要管理好施工质量，首先要按图纸进行施工 监理代表应当及时检查施工方有没有严格遵照设计的图纸进行施工
假如出现问题，应当及时进行处理，需要返工的就返工，因此形成的损失要通过施工方负责
可是需要注意的是，不可以不顾监理单位而直接同施工方进行交涉
然后应当检查是不是具有偷工减料、以次充好的现象
建筑施工单位在施工时出现偷工减料、使用了不符合标准的建筑材
