四种简单实用的店铺月指标分解法 1、 平均系数分解法 如某店铺十月指标为 50 万，可以将周一到周四日指标系数为 1 份，周五至周日系数为 2 份，如遇节假日，则系数变为 2 份，由于 10.1-10.6 都是十一国庆黄金周，所以 10.1-10.6 的系数均设定为 2 份。十月份系数合计为 1*16+2*15=46 份，则每份指标占比为 50 万/46 份=10870 元/份，建议每份指标向上取整数店铺好记也可分解到个人，所以变为 11000 元每份指标，这样分摊到每天具体指标如下，最后一天可以设定为变动指标，只需补满整月指标即可，这样 50 万减去前面 30天的指标，最后一天的指标为 5000 元。这样一份完整的日销售指标就制定好了。 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 日期 10-1 10-2 10-3 10-4 10-5 10-6 系数 2 2 2 2 2 2 指标 22000 22000 22000 22000 22000 22000 日期 10-7 10-8 10-9 10-10 10-11 10-12 10-13 系数 1 1 1 1 2 2 2 指标 11000 11000 11000 11000 22000 22000 22000 日期 10-14 10-15 10-16 10-17 10-18 10-19 10-20 系数 1 1 1 1 2 2 2 指标 11000 11000 11000 11000 22000 22000 22000 日期 10-21 10-22 10-23 10-24 10-25 10-26 10-27 系数 1 1 1 1 2 2 2 指标 11000 11000 11000 11000 22000 22000 22000 日期 10-28 10-29 10-30 10-31 系数 1 1 1 1 指标 11000 11000 11000 5000 2、 二十五天均摊分解法 某店铺十月指标为 50 万，一个月总有 30 天或者 31 天，假如我们前 25 天用来全力以赴的冲刺完成指标，那么余下 5 天就可以用来调整心态为下个月的目标做准备。如果未完成指标，那么也就用来冲刺前面未完成的指标缺口。所以此指标分解法也可较易的制定了，本月指标50 万，共 25 天，日均完成 2 万。 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 日期 10-1 10-2 10-3 10-4 10-5 10-6 指标 20000 20000 20000 20000 20000 20000 日期 10-7 10-8 10-9 10-10 10-11 10-12 10-13 指标 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 日期 10-14 10-15 10-16 10-17 10-18 10-19 10-20 指标 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 日期 10-21 10-22 10-23 10-24 10-25 10-26 10-27 指标 20000...
