学校基建工程管理制度 一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在 50 万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标
二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实
会议决定的事项必须及时认真的落实
三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度
四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共 同 取回 ，不得 由材料供 应商 取回
五 、各个 建设项目的设计、用材如 需变 更 时，应由工地代表、施工单 位 、监理人员共 同 提 出 ，经 基建处研究报校领 导 同 意 签 署意 见 后 ，以所发 书面通知 为 依据，否 则 ，不得 变 更
六 、所有建设工程应先 作预 算 ，经 甲 乙 双 方 核 对工程量后 签 订 施工合同 ，按照 形象 进度拨 付 工程款
工程竣 工后 及时进行决算 并 予 审计，以审 计结果和施工企 业进行结算
七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任
工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室
相关制度具体细则见后附件： 工程现场管理 为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法： 一、 工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工
