施工规范 1 1 .1 . 编制说明 1 1 .1 .1 . 适用范围 本施工组织设计适用于二实小监项目。 1 1 .1 .2 . 编制依据 系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工规范、操作规程、验收标准 1 1 .2 . 指导思想和实施目标 1 1 .2 .1 . 指导思想 本工程施工组织设计的指导思想是： ➢ 以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准； ➢ 编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员； ➢ 按国际惯例实施项目法施工，认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控； ➢ 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。 1 1 .2 .2 . 实施目标 发挥先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标： 质量目标：严格按施工验收规范及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优良。 工期目标：服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。 安全目标：完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤事故发生率小于1‰。 文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI 标准化管理工地，确保文明施工目标的实现。 服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。 1 1 .3 . 施工组织和施工部署 1 1 .3 .1 . 施工组织 1 1 .3 .1 .1 .成立工程项目部 为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式 报 业 主 单位。 1 1 .3 .1 .2 . 工程项目部的职责 工程项目管理部将全面负 责工程的设计优化、施工组织计划、工程质量控 制、工程进度控 制，与各方的工作协调，现场施工督导 、技术质量控 制直 至 项目收尾 完工。 1 1 .3 .1 .3 . 工程项目管理部组织结构 对于本 工程，我公司计划将选 派公司项目经理对工程总负 责，总工担 任技术总负 责，并且 配备各专 业 系统 技术负 责、调试 工程师 、专 业 工长 、班 组长...
